Organizational life – cycle: The characteristics of developmental stages in Russian companies created from scratch

Galina Shirokova

doi:10.5771/0949-6181-2009-1-65

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–8 Editorial Anna Soulsby Anna Soulsby 5–8
- 9–104 Articles 9–104
  - 9–47 In focus, Hungarian and Central Eastern European characteristics of hunman resource management – An international comparative survey Zsuzsa Karoliny, Ferenc Farkas, József Poór Zsuzsa Karoliny, Ferenc Farkas, József Poór 9–47
  - 48–64 Strategy process as formlation and realization of corporate goals: The synthesis of surveys in Russian firms Igor Gurkov Igor Gurkov 48–64
  - 65–85 Organizational life – cycle: The characteristics of developmental stages in Russian companies created from scratch Galina Shirokova Galina Shirokova 65–85
  - 86–104 Establishing and restructuring marketing channels: An exploratory study of a Taiwanese company in Russia Wen – Shinn Low, Soo – May Cheng Wen – Shinn Low, Soo – May Cheng 86–104
- 105–123 Research Note 105–123
  - How to make suger production more effective: A case of Ukraine Anatoliy G. Goncharuk Anatoliy G. Goncharuk
- 124–137 News / Information 124–137
- 138–141 Guideline for Autors 138–141
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 65 - 85

Organizational life – cycle: The characteristics of developmental stages in Russian companies created from scratch

Autoren

Galina Shirokova

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2009-1-65
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Obwohl zahlreiche Arbeiten zu organisatorischen Lebenszyklen in den entwickelten Ländern existieren, gibt es einen bemerkenswerten Mangel an solcher Forschung für Transformationsländer wie Russland. Dieser Artikel enthält die Ergebnisse einer Befragung von 593 russischen Unternehmen mit dem Schwerpunkt auf Fragen zum organisatorischen Lebenszyklus. Ein Lebenszyklus-Modell mit drei Stufen wird entwickelt - Gründung, Wachstum und Formalisierung. Es wird festgestellt, dass die Entwicklung der neu gegründeten Unternehmen in Russland beim Übergang von einer Stufe zur nächsten durch eine ungewöhnlich langsame Veränderung bezüglich Zentralisierung und Formalisierungsniveau gekennzeichnet ist und durch das Aufrechterhalten der Kontrolle des Eigentümers über die Firma, selbst nach dem Wechsel zu einem professionellen Management.

Abstract

Although plenty of organizational life-cycle research in developed countries may be found in the literature, there is a remarkable lack of such research for transition economies like Russia. This article presents the results of 593 Russian entrepreneurial firms surveyed with a focus on organizational life-cycle issues. A model of the life-cycle was developed including three stages: start-up, growth and formalization. It is found that the development of Russian newly established companies is characterized by an unusually slow change of centralization and formalization level as the firm moves from one stage to another and by preserving the owner's control over the firm even after the transition to professional management.
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