Management Accounting Change am Beispiel der Energiewirtschaft

Tobias Pieper; Achim Schröder; Andreas Hoffjan

doi:10.5771/0344-9777-2018-4-322

Contents
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- 259–260 Titelei/Inhaltsverzeichnis 259–260
- 261–336 Abhandlungen 261–336
  - 261–279 Unternehmenskultur im Fusionsprozess von Genossenschaftsbanken. Eine quantitativ-empirische Untersuchung mittels nicht-linearer Hauptkomponentenanalysen Simon J. Micken, Johannes Blome-Drees, Ingrid Schmale Simon J. Micken, Johannes Blome-Drees, Ingrid Schmale 261–279
  - 280–296 Genossenschaftsartige Selbsthilfe im Kontext gesundheitsbezogener Daseinsvorsorge im Zeitalter der Digitalisierung Frank Schulz-Nieswandt Frank Schulz-Nieswandt 280–296
  - 297–321 Ernst Grünfeld und Karl Hildebrand als Begründer einer Besonderen Betriebswirtschaftslehre der Genossenschaften Johannes Blome-Drees Johannes Blome-Drees 297–321
  - 322–336 Management Accounting Change am Beispiel der Energiewirtschaft Tobias Pieper, Achim Schröder, Andreas Hoffjan Tobias Pieper, Achim Schröder, Andreas Hoffjan 322–336
- 337–345 Kurzbeitrag 337–345
  - Das Projekt Gemeindeschwester plus in Rheinland-Pfalz im Kontext der kommunalen Daseinsvorsorge des bundesdeutschen sozialen Gewährleistungsstaates plus Frank Schulz-Nieswandt Frank Schulz-Nieswandt
- 346–346 Buchbesprechung 346–346
  - Metzger, Stephanie (2018): Homo donans. Ein Plädoyer für die Gabe. Köln: Launenweber, 148 Seiten. Frank Schulz-Nieswandt Frank Schulz-Nieswandt
- 347–348 Autorenverzeichnis 347–348
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ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen , page 322 - 336

Management Accounting Change am Beispiel der Energiewirtschaft

Autoren

Tobias Pieper Achim Schröder Andreas Hoffjan

DOI
- doi.org/10.5771/0344-9777-2018-4-322
- ISSN: 0344-9777
- ISSN online: 0344-9777
Zusammenfassung

Energieversorgungsunternehmen (EVU) standen und stehen vor massiven Herausforderungen, welche die Energiewirtschaft als Branche disruptiv verändert haben und in Zukunft noch weiter verändern werden. Vor diesem Hintergrund adressiert der Beitrag die Einfluss- und Erfolgsfaktoren des Kostenmanagements in EVU. Um diese zu analysieren, wird als theoretische Fundierung das Management Accounting Change im Allgemeinen bzw. das Management Accounting Change Modell im Speziellen verwendet. Im Rahmen des Modells werden die empirisch ermittelten Determinanten in verschiedene Kategorien eingeteilt und bieten so Anknüpfungspunkte für Theorie und Praxis.
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