Zeitschrift OrganisationsEntwicklung
Zusammenfassung
Die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung sieht sich als hochwertige, zuverlässige und aktuelle Dialog- und Wissensplattform für Change-Professionals und Führungskräfte. Ihr Zweck ist die Vermittlung und der Austausch von Erfahrungen und Know-how für die Leitung und Begleitung von Transformationsvorhaben in Organisationen.
Seit über 40 Jahren begleitet die ZOE Unternehmensberater*innen, Change Manager*innen, Coachs oder Organisations- und Personalentwickler*innen mit relevantem Fachwissen aus Forschung und Praxis:
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anschauliche Fallstudien und Best-Practice-Beispiele
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detaillierte Erfahrungsberichte
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tiefgründige Analysen
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nützliche Methoden-Checks
Als führende deutschsprachige Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung bietet sie in vier jährlichen Ausgaben mit tiefgreifenden Fachbeiträgen kompetente Unterstützung bei der Konzeption, Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten und -prozessen. Dabei widmet sich jedes Heft einem Schwerpunktthema aus verschiedenen Perspektiven: interdisziplinär, praxisbezogen und zukunftsorientiert.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- U1–U2 Titelei U1–U2
- 1–1 Editorial 1–1
- 4–5 Inhalt 4–5
- 6–12 Gespräch 6–12
- 13–18 Reflexion 13–18
- 19–19 Gespräch 19–19
- 20–26 Erfahrung 20–26
- 27–27 Gespräch 27–27
- 28–35 Reflexion 28–35
- 36–37 Gespräch 36–37
- 38–43 Erfahrung 38–43
- 44–49 Gespräch 44–49
- 50–60 Reflexion 50–60
- 61–66 Erfahrung 61–66
- 67–67 Gespräch 67–67
- 68–69 Einblick 68–69
- 70–75 Reflexion 70–75
- 76–90 Erfahrung 76–90
- 91–97 Fallklinik 91–97
- 91–96 Change to Agile 91–96
- 98–103 Werkzeug 98–103
- 104–107 Klassiker 104–107
- 108–112 Perspektiven 108–112
- 113–121 Bücher 113–121
- 128–128 Service 128–128