Zeitschrift OrganisationsEntwicklung

doi:10.5771/0724-6110-2023-4

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ZOE Jahrgang 42 (2023) Heft 4

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Zusammenfassung

Die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung sieht sich als hochwertige, zuverlässige und aktuelle Dialog- und Wissensplattform für Change-Professionals und Führungskräfte. Ihr Zweck ist die Vermittlung und der Austausch von Erfahrungen und Know-how für die Leitung und Begleitung von Transformationsvorhaben in Organisationen.

Seit über 40 Jahren begleitet die ZOE Unternehmensberater*innen, Change Manager*innen, Coachs oder Organisations- und Personalentwickler*innen mit relevantem Fachwissen aus Forschung und Praxis:

anschauliche Fallstudien und Best-Practice-Beispiele
detaillierte Erfahrungsberichte
tiefgründige Analysen
nützliche Methoden-Checks

Als führende deutschsprachige Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung bietet sie in vier jährlichen Ausgaben mit tiefgreifenden Fachbeiträgen kompetente Unterstützung bei der Konzeption, Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten und -prozessen. Dabei widmet sich jedes Heft einem Schwerpunktthema aus verschiedenen Perspektiven: interdisziplinär, praxisbezogen und zukunftsorientiert.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 Editorial 1–1
- … zum Kern der Sache Brigitte Winkler Brigitte Winkler
4–5 Inhalt 4–5
- Veränderungsenergie braucht positive Emotionen Brigitte Winkler Brigitte Winkler
6–12 Gespräch 6–12
- 6–11 Die Hütte brennt Ulrike Herrmann, Brigitte Winkler Ulrike Herrmann, Brigitte Winkler 6–11
- 12–12 Das Wichtige fokussieren 12–12
13–18 Reflexion 13–18
- Führen in brüchigen Realitäten Barbara Heitger, Gregor Tobeitz Barbara Heitger, Gregor Tobeitz
19–19 Gespräch 19–19
- Das Wichtige fokussieren
20–26 Erfahrung 20–26
- Smart Working Brigitta Nickelsen, Simona Popisti Brigitta Nickelsen, Simona Popisti
27–27 Gespräch 27–27
- Das Wichtige fokussieren
28–35 Reflexion 28–35
- Das Effizienz-Evangelium Joachim Freimuth Joachim Freimuth
36–37 Gespräch 36–37
- Das Wichtige fokussieren
38–43 Erfahrung 38–43
- Wesentlich ist, dass alle mitmachen Julian Litsch, Kari L. Wegener, Jan Zöller Julian Litsch, Kari L. Wegener, Jan Zöller
44–49 Gespräch 44–49
- New Work aus der Zukunft denken Carsten Schermuly, Brigitte Winkler Carsten Schermuly, Brigitte Winkler
50–60 Reflexion 50–60
- 50–53 Die Kraft von Demut und Mäßigung Dietrich von der Oelsnitz Dietrich von der Oelsnitz 50–53
- 54–59 Viel hilft meist nicht viel Dieter Lederer Dieter Lederer 54–59
- 60–60 Das Wichtige fokussieren 60–60
61–66 Erfahrung 61–66
- Kollektiv handeln Johannes Tödte, Philipp von der Wippel Johannes Tödte, Philipp von der Wippel
67–67 Gespräch 67–67
- Das Wichtige fokussieren
68–69 Einblick 68–69
- «Die Kapazität einer Organisation entspricht der Kapazität ihrer Flaschenhälse.» (israelischer Physiker und Managementtheoretiker, 1947-2011) Martin J. Eppler Martin J. Eppler
70–75 Reflexion 70–75
- Raus aus der Anpassungsfalle Dominik Strube Dominik Strube
76–90 Erfahrung 76–90
- 76–82 Unconscious Bias wirksam überwinden Nadja Born, Isabell M. Welpe, Theresa Treffers, Brigitte Winkler Nadja Born, Isabell M. Welpe, Theresa Treffers, Brigitte Winkler 76–82
- 83–90 Living Organisation Guido Fiolka Guido Fiolka 83–90
91–97 Fallklinik 91–97
- 91–96 Change to Agile Simone Feldtange, Sascha K. Müller Simone Feldtange, Sascha K. Müller 91–96
- 97–97 Fallklinik zur agilen Transformation bei der HDI Global SE Arjan Kozica, Heiko Roehl Arjan Kozica, Heiko Roehl 97–97
98–103 Werkzeug 98–103
- Werkzeug (77) Industriezeitalter-Inventur Vera Starker Vera Starker
104–107 Klassiker 104–107
- Klassiker der Organisationsforschung (49) Frithjof Bergmann Markus Väth Markus Väth
108–112 Perspektiven 108–112
- 108–109 Wie altersgemischte Zusammenarbeit von gezielter Reflexion profitiert Sebastian Harrer, Patrick Vestner Sebastian Harrer, Patrick Vestner 108–109
- 110–111 Künstliche Intelligenz im Dienste der Diversität Katja Anclam Katja Anclam 110–111
- 111–112 Interne Agile Coaches als Organisationsentwickler Thomas Dierberger Thomas Dierberger 111–112
113–121 Bücher 113–121
- 113–113 Die Rezensent*innen dieser Ausgabe 113–113
- 114–114 Dark Horse Future Organization Playbook BW BW 114–114
- 115–115 Martin J. Eppler/Fabienne Bünzli How to Talk about Data PL PL 115–115
- 115–115 Stefan Kühl Schattenorganisation PL PL 115–115
- 116–116 Bernhard Fischer-Appelt Storyverse Playbook RL RL 116–116
- 117–117 Stefan Bommeli Die Fragilität institutioneller Kooperation MM MM 117–117
- 117–117 Sebastian Borchers/Marcel Verweinen Betriebliche Transformation gestalten PM PM 117–117
- 118–118 René Schneider Selbstorganisation und Agilität in Großunternehmen RL RL 118–118
- 119–119 Martina Nohl Intuition für Coachs CS CS 119–119
- 120–120 Fritz B. Simon Stalin und der Apparat MSH MSH 120–120
- 121–121 John. P. Kotter/Vanessa Akhtar/Gaurav Gupta Change BW BW 121–121
128–128 Service 128–128
- Ortmanns Ordnung Höchste Zeit Günther Ortmann Günther Ortmann

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