Betriebliches Eingliederungs management als Chance? Kreative Suchprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen

Carsten Detka; Susanne Kuczyk; Bianca Lange; Heike Ohlbrecht

doi:10.5771/0342-300X-2019-5-365

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 325–325 Titelei/Inhaltsverzeichnis 325–325
- 326–326 Editorial 326–326
  - Gesundheit im Betrieb. Konzepte, Erfahrungen, Strategien Martin Brussig, Gernot Mühge, Dorothea Voss Martin Brussig, Gernot Mühge, Dorothea Voss
- 327–357 Aufsätze 327–357
  - 327–334 Laufbahngestaltung bei begrenzter Tätigkeitsdauer 327 Betriebliche Herausforderungen und Handlungsperspektiven Frerich Frerichs Frerich Frerichs 327–334
  - 335–342 Frühes Eingreifen bei psychischer Arbeitsunfähigkeit als ambivalente Strategie Anna Gonon Anna Gonon 335–342
  - 343–350 Rückkehr in die Arbeit bei psychischen Erkrankungen. Herausforderungen für das Betriebliche Eingliederungsmanagement Stephan Voswinkel Stephan Voswinkel 343–350
  - 351–357 Innerbetriebliche Netzwerke für ein return to work. Die Zusammenarbeit der Personalvermittlung im internen Arbeitsmarkt mit dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement Kathrin Filipiak, Gernot Mühge Kathrin Filipiak, Gernot Mühge 351–357
- 358–381 Forschung aktuell 358–381
  - 358–364 Der Stellenwert der Schwerbehindertenvertretung in der betrieblichen Inklusion Marie Sophia Heide, Mathilde Niehaus Marie Sophia Heide, Mathilde Niehaus 358–364
  - 365–372 Betriebliches Eingliederungs management als Chance? Kreative Suchprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen Carsten Detka, Susanne Kuczyk, Bianca Lange, Heike Ohlbrecht Carsten Detka, Susanne Kuczyk, Bianca Lange, Heike Ohlbrecht 365–372
  - 373–381 Was das Konzept der Unterstützten Beschäftigung leistet Frank Oschmiansky, Petra Kaps Frank Oschmiansky, Petra Kaps 373–381
- 382–390 Aus der Praxis 382–390
  - 382–386 Niedrigschwellige Beratung – ein erfolgreiches Beispiel aus Hamburg Wolfhard Kohte, Susanne Kaufmann Wolfhard Kohte, Susanne Kaufmann 382–386
  - 387–390 Customizing jobs – die Arbeit anpassen, nicht die Menschen. Neue Wege des betrieblichen Gesundheits- und Eingliederungsmanagements in der Landeshauptstadt München Petra Schütt, Irmgard Franken Petra Schütt, Irmgard Franken 387–390
- 391–395 Buchbesprechungen 391–395
- 396–399 Zusammenfassungen 396–399
- 400–400 Hinweise für Autoren 400–400
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WSI-Mitteilungen , Seite 365 - 372

Betriebliches Eingliederungs management als Chance? Kreative Suchprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen

Autoren

Carsten Detka Susanne Kuczyk Bianca Lange Heike Ohlbrecht

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2019-5-365
- ISSN print: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Erwerbsarbeit ist in modernen Gesellschaften ein zentraler Modus gesellschaftlicher Integration. Die Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit von Menschen mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen ist volkswirtschaftlich geboten und für die betroffenen Personen von hoher biografischer Relevanz. In Verfahren des gesetzlich vorgeschriebenen Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) sollen geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die Weiterbeschäftigung gesundheitlich eingeschränkter Arbeitnehmer*innen sicherzustellen. In diesem Beitrag werden Gelingensbedingungen und Prozessmechanismen des BEM in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) vorgestellt. Obwohl der Wissensstand zu BEM in KMU häufig weitaus geringer ausgeprägt ist als in Großunternehmen, können auch in KMU im Rahmen offener, kreativer Suchprozesse auf der Grundlage eines Arbeitsbündnisses zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in produktive Lösungen im betrieblichen Wiedereingliederungsprozess entwickelt werden.
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