Wahrnehmungen und Wahrnehmungsphänomene im Agenda-Setting-Prozess

Inga Huck

doi:10.5771/9783845220451

Wahrnehmungen und Wahrnehmungsphänomene im Agenda-Setting-Prozess

Series: Angewandte Medienforschung

Volume 47 1. Edition 2009

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doi.org/10.5771/9783845220451
ISBN print: 978-3-8329-5083-5
ISBN online: 978-3-8452-2045-1
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Zusammenfassung

Agenda Setting ist ein bekannter und vielfach bestätigter Mechanismus der Medienwirkung. Das Buch beschäftigt sich unter einem neuen Blickwinkel mit dieser These: Aufbauend auf einer Hinterfragung der Public Agenda – der Zielvariablen der Agenda-Setting-Forschung – werden verschiedene Wahrnehmungsphänomene in den Wirkprozess integriert. Das so entstehende Wirkmodell wird empirisch mit Hilfe eines Mehrmethodendesigns getestet. Dabei liegt der Fokus der Analyse auf der Mikroebene und somit auf kognitiven Relevanztransferprozessen. Es zeigt sich unter anderem, dass im Agenda Setting eine Unterscheidung verschiedener Arten von Themenwichtigkeit notwendig ist. Zudem spielen selektive Wahrnehmungen hier eine größere Rolle als bisher angenommen. Konsequenzen dieser Befunde für die Forschung werden diskutiert.

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1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–12 1 Einleitung 9–12
13–56 2 Agenda Setting 13–56
- 13–25 2.1 Grundgedanke 13–25
  - 13–18 2.1.1 Agenda Setting als Wichtigkeitstransfer 13–18
  - 18–22 2.1.2 Zentrale Begriffe 18–22
  - 22–25 2.1.3 Weiterentwicklungen der These 22–25
- 25–37 2.2 Empirische Bestätigung der Ausgangsthese 25–37
  - 25–34 2.2.1 Untersuchungsanlage 25–34
  - 34–37 2.2.2 Zusammenfassung wichtiger Befunde 34–37
- 37–42 2.3 Begriff der Public Agenda 37–42
- 42–52 2.4 Erhebung der Public Agenda 42–52
- 52–56 2.5 Zusammenfassung und Definition der Public Agenda 52–56
57–74 3 Wahrnehmungsphänomene I: Gesellschaft 57–74
- 57–60 3.1 Pluralistische Ignoranz 57–60
- 60–69 3.2 Rolle der Massenmedien 60–69
  - 60–66 3.2.1 Third-Person-Effekt 60–66
  - 66–68 3.2.2 Presumed-Influence-Hypothese 66–68
  - 68–69 3.2.3 Kurzzusammenfassung 68–69
- 69–74 3.3 Rolle der eigenen Ansichten 69–74
  - 69–72 3.3.1 Looking-Glass-Effekt bzw. Projektion 69–72
  - 72–74 3.3.2 False Uniqueness 72–74
75–82 4 Wahrnehmungsphänomene II: Medienberichterstattung 75–82
- 75–79 4.1 Selektivität 75–79
  - 75–77 4.1.1 Selektive Zuwendung 75–77
  - 77–79 4.1.2 Selektive Wahrnehmung 77–79
- 79–82 4.2 Hostile-Media-Phänomen 79–82
- 82–82 4.3 Kurzzusammenfassung 82–82
83–104 5 Integratives Agenda-Setting-Modell 83–104
- 83–91 5.1 Grundannahmen und Hauptbestandteile 83–91
  - 83–84 5.1.1 Integration 83–84
  - 84–88 5.1.2 Differenzierung der Agenden 84–88
  - 88–89 5.1.3 Prozesshaftigkeit 88–89
  - 89–91 5.1.4 Modellbausteine 89–91
- 91–100 5.2 Effektrichtung 91–100
  - 91–94 5.2.1 Rezeption 91–94
  - 94–95 5.2.2 Presumed Influence 94–95
  - 95–99 5.2.3 Konformität und Überzeugung 95–99
  - 99–100 5.2.4 Übernahme 99–100
- 100–103 5.3 Selektivitätsrichtung 100–103
  - 100–102 5.3.1 Projektion bzw. Hostile Public 100–102
  - 102–103 5.3.2 Konsistenz bzw. Hostile Media 102–103
- 103–104 5.4 Zusammenfassung und Konsequenzen 103–104
105–110 6 Forschungsfragen 105–110
111–164 7 Forschungsdesign und Forschungsinstrumente 111–164
- 111–130 7.1 Quantitative Inhaltsanalyse der Nachrichten 111–130
  - 111–117 7.1.1 Medienstichprobe 111–117
  - 117–119 7.1.2 Codier- und Analyseeinheit 117–119
  - 119–124 7.1.3 Codebuch, Reliabilität, Validität 119–124
  - 124–125 7.1.4 Ablauf der Codierung 124–125
  - 125–130 7.1.5 Erste Ergebnisse und Bestimmung der Medienagenda 125–130
- 130–158 7.2 Telefonische Befragung 130–158
  - 130–136 7.2.1 Bevölkerungsstichprobe 130–136
  - 136–154 7.2.2 Operationalisierungen 136–154
    - 7.2.2.1 Erhebung der drei Agenden
    - 7.2.2.2 Weitere Konstrukte
  - 154–157 7.2.3 Fragebogenaufbau 154–157
  - 157–158 7.2.4 Pretest 157–158
- 158–164 7.3 Verknüpfung der Daten 158–164
165–258 8 Ergebnisse: Wahrnehmungen und Wahrnehmungsphänomene im Agenda Setting 165–258
- 165–170 8.1 Datenmanagement auf verschiedenen Analyseebenen 165–170
- 170–189 8.2 Empirische Evidenz der Agenden 170–189
- 189–254 8.3 Interaktion der Agenden 189–254
  - 189–202 8.3.1 Stabilität 189–202
  - 202–208 8.3.2 Rezeption 202–208
  - 208–214 8.3.3 Presumed Influence 208–214
  - 214–226 8.3.4 Übernahme, Konsistenz und Hostile Media 214–226
  - 226–238 8.3.5 Konformität bzw. Überzeugung, Projektion und Hostile Public 226–238
  - 238–254 8.3.6 Zusammenfassende Betrachtung der Subprozesse 238–254
- 254–258 8.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 254–258
259–270 9 Diskussion und Ausblick 259–270
271–290 10 Literaturverzeichnis 271–290
291–298 11 Anhang 291–298

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