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Theorie und Praxis bei der Etablierung einer Unternehmensmarke im Gartenbau / 4 Marktmechanik der Gartenbaubranche
Theorie und Praxis bei der Etablierung einer Unternehmensmarke im Gartenbau / 4 Marktmechanik der Gartenbaubranche
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1–10
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–10
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11–16
1 Einleitung
11–16
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17–34
2 Der primäre gesamtwirtschaftliche Sektor
17–34
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2.1 Allgemeine Kennzeichen des primären Sektors
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2.2 Besonderheiten der Agrarwirtschaft
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2.2.1 Begriff und Abgrenzung der Agrarwirtschaft
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2.2.2 Historische Entwicklung der Agrarwirtschaft
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2.2.3 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Agrarwirtschaft in Deutschland
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2.3 Besonderheiten der Gartenbaubranche
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2.3.1 Begriff und Abgrenzung gartenbaulicher Betriebe
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2.3.2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Gartenbausektors
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35–42
3 Kennzeichen des Mittelstands
35–42
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3.1 Begriff und Abgrenzung des Mittelstands
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3.2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands
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3.3 Mentale Besonderheiten im Mittelstand
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43–68
4 Marktmechanik der Gartenbaubranche
43–68
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4.1 Abgrenzung des Terminus Marktakteur unter Bezugnahme auf die Anspruchsgruppen
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4.2 Charakteristika und Struktur der Gartenbaubranche, der Marktakteure, des Absatzes und des Vertriebs
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4.3 Beschaffungsverhalten und marktrelevante Auswirkungen
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4.3.1 Privates Konsumentenverhalten
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4.3.1.1 Psychologische Faktoren
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4.3.1.2 Soziologische Faktoren
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4.3.2 Gewerbliches Beschaffungsverhalten
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4.3.2.1 Gremienentscheide
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4.3.2.2 Kaufentscheidungsprozess
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69–86
5 Marketing-, Branding- und Markenverständnis
69–86
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5.1 Definition und Abgrenzung des Marketingbegriffs und des Brandingbegriffs
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5.2 Markenentwicklung
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5.3 Unternehmensspezifische Voraussetzungen zum Markenaufbau
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87–116
6 Unternehmenskultur als spezifische Voraussetzung zum Markenaufbau
87–116
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6.1 Herkunft der Unternehmenskultur
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6.2 Kulturbegriff
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6.2.1 Kulturbegriff im Allgemeinen
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6.2.2 Kulturbegriff im Speziellen
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6.3 Grundlagen der Unternehmenskultur
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6.4 Kulturelle Unternehmensaspekte
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6.5 Typologie der Unternehmenskultur
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6.6 Unternehmenskulturell ausgerichtete Akteure
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6.7 Besonderheiten im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur
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6.8 Prozessorientierung der unternehmenskulturellen Ausrichtung
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117–140
7 Entwicklung, Aufbau und Stärkung einer Unternehmensmarke
117–140
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7.1 Stellenwert einer Unternehmensmarke im Gartenbausektor
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7.2 Theoretische Herleitung zur Markenentwicklung
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7.2.1 Verbale Markenaspekte
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7.2.2 Visuelle Markenaspekte
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7.2.3 Zusammenführung von verbalen und visuellen Markenaspekten
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7.3 Gestaltung der Druckerzeugnisse und Verpackungselemente
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7.4 Gestaltung des markenspezifischen Findungsprozesses
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141–188
8 Markenführung im Beziehungsmarketing
141–188
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8.1 Definition und terminologische Abgrenzung relevanter Begrifflichkeiten
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8.2 Grundannahmen und Besonderheiten
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8.3 Marktakteure unter Beziehungsaspekten
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8.3.1 Primäre Beziehungsgruppen
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8.3.2 Sekundäre Beziehungsgruppen
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8.3.3 Kundenbeziehungen aus ethischer Perspektive
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8.3.4 Ansatz der Prosumenten
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8.3.5 Besonderheiten bei den sozialen Netzwerken
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8.4 Marken(ein)führung unter Selektion des Innovationspotenzials
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189–198
9 Fallbeispiel: Entwicklung und Implementierung einer Unternehmensmarke, dargestellt am Beispielunternehmen Gartenbau Marc Peters
189–198
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9.1 Darstellung der erfüllten Voraussetzungen zur Entwicklung einer Unternehmensmarke am Beispielunternehmen Gartenbau Marc Peters
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9.1.1 Deskriptive Darstellung der Unternehmensvision
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9.1.2 Deskriptive Darstellung der Unternehmensmission
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9.1.3 Deskriptive Darstellung der Unternehmensleitlinien
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9.2 Entwicklung der Unternehmensmarke Gartenbau Marc Peters
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9.2.1 Verbale Aspekte der Unternehmensmarke Gartenbau Marc Peters
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9.2.2 Visuelle Aspekte der Unternehmensmarke Gartenbau Marc Peters
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9.3 Einführung der Unternehmensmarke Gartenbau Marc Peters
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9.3.1 Marktabgrenzung
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9.3.2 Beziehungspartner
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9.3.2.1 Primäre Beziehungspartner
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9.3.2.2 Sekundäre Beziehungspartner
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9.3.2.3 Ansatz der Prosumenten
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9.4 Medienselektion
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9.5 Selektion des Innovationspotenzials
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199–204
10 Zusammenfassung und Ausblick
199–204
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205–214
Quellen- und Literaturverzeichnis
205–214
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215–217
Abbildungsverzeichnis
215–217
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218–218
Tabellenverzeichnis
218–218
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219–219
Abkürzungsverzeichnis
219–219
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220–220
Autorenporträt
220–220
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221–244
Anhang
221–244
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Theorie und Praxis bei der Etablierung einer Unternehmensmarke im Gartenbau , page 43 - 68
4 Marktmechanik der Gartenbaubranche
Autoren
Yvonne M. Peters
DOI
doi.org/10.5771/9783828866539-43
ISBN print: 978-3-8288-3889-5
ISBN online: 978-3-8288-6653-9
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