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Krisen, Bedrohte Ordnungen, Zeitenwenden, Resilienz / D. Zeitenwenden
Krisen, Bedrohte Ordnungen, Zeitenwenden, Resilienz / D. Zeitenwenden
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1–8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–8
Details
9–12
A. Einleitung: Vom reinen Krisenmanagement zu einer ganzheitlichen krisenwissenschaftlichen Perspektive
9–12
Details
13–40
B. Krisen
13–40
Details
I. Zehn Minuten Begriffsgeschichte
II. Was Krisen mit den Beteiligten „machen“
1. Entscheiden in Krisensituationen heißt Entscheiden unter Stress: drei sich aufdrängende Beispiele
Die Entscheidungssituation zu Beginn der Flüchtlingskrise: die Regierenden als Getriebene
Die Entscheidungssituation zu Beginn der Corona-Krise: die Regierenden als Laienspielschar
Die Entscheidungssituation am Beginn des Ukrainekrieges: Regieren am Limit
2. Parallele Vulnerabilitäts- und Ohnmachtserfahrungen von Regierten und Regierenden: das Beispiel der Corona-Krise
Erfahrungen von Vulnerabilität und Ausgeliefertsein auf Seiten der Betroffenen
Ohnmachtserfahrung der Regierenden: The Powerlessness of Powerful Governments
3. Krisenerfahrungen der Regierten: das Beispiel des Weimarer Krisenjahres 1923
III. Einige krisentypische Sozialfiguren
1. Sozialfiguren im Kontext von Krisennarrativen: Raffkes, Schieber, Hamsterer
2. Verschwörungstheoretiker und Querdenker als in der Corona-Pandemie prominente Sozialfiguren
Verschwörungstheoretiker als krisentypische Sozialfiguren
Zur neuen Spezies der „Querdenker“
3. Inflationsheilige und völkische Agitatoren
IV. Sozialpsychologische Erklärungsversuche für die Verhaltensdispositionen Krisenbetroffener
1. Angst und Unsicherheit als eine Art Grundmelodie
2. Veränderungserschöpfung
3. Die These von der „posttraumatischen Belastungsstörung“
41–54
C. Bedrohte Ordnungen
41–54
Details
I. Von der Krise zur Bedrohung
II. Zum Verhältnis gefühlter und realer Bedrohungen
III. Zum Verhältnis von Krisen- und Bedrohungskommunikation
IV. Krisendiskurse und Bedrohungsnarrative at work: drei ausgewählte Beispiele
1. Das Partikularinteressen ausgelieferte Gemeinwohl
2. Die Reformation als auch kommunikativ abzuwehrende Bedrohung
3. Die krisengeschüttelte bzw. – je nach Lesart – existenzbedrohte Demokratie
V. „You never walk alone“: zur Rolle von Reziprozität und Solidarität
55–84
D. Zeitenwenden
55–84
Details
I. Begriffe mit hohem Inflationsrisiko: „Krise“ und „Zeitenwende“ als gegenwärtig besonders aussichtsreiche Kandidaten
II. Ein kurzer Blick auf die gängigsten Semantiken des sozialen Wandels
III. Was eine Zeitenwende wirklich ausmacht
1. Nicht der Schlachtenlärm ist entscheidend, sondern die Wahrnehmung neuer Horizonte und neuer Deutungsschemata
2. Eine hilfreiche Differenzierung des Zeitenwende-Begriffs
3. Zeitenwende – Wahrnehmungen wollen kommuniziert werden: zur zentralen Rolle von Krisen-, Bedrohungs- und Wendezeitnarrativen
IV. Bereichsspezifische Zeitenwenden: vier Beispiele
1. Die sicherheitspolitische Zeitenwende
2. Die sog. Energiewende
3. Die Wende in der Asylpolitik
4. Der „erinnerungspolitische Gezeitenwechsel“
V. Was das Gefühl bewirkt, es müsse sich etwas grundlegend ändern: zum hilfreichen Konzept der „Triggerpunkte“
1. Zur Beschaffenheit von Triggerpunkten
2. Zwei Triggerpunkte etwas genauer betrachtet
3. Vom Demokratie- und Populismusbarometer zum Gefühlsthermometer
85–93
E. Resilienz
85–93
Details
I. Um wessen Resilienz geht es eigentlich?
II. Resilienz durch „Story Telling“
III. Nach der Katastrophe: aus Trümmern eine neue Welt flicken – Zum hilfreichen Konzept des „re-ordering“ –
IV. Ein versöhnlicher Ausblick: zum Phänomen der posttraumatischen Reifung
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CC-BY
Access
Krisen, Bedrohte Ordnungen, Zeitenwenden, Resilienz , page 55 - 84
D. Zeitenwenden
Autoren
Gunnar Folke Schuppert
DOI
doi.org/10.5771/9783748945369-55
ISBN print: 978-3-7560-1618-1
ISBN online: 978-3-7489-4536-9
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