Unternehmensübergreifende Personalpartnerschaft als Instrument flexibler Personalgestaltung
Zusammenfassung
Unerwartet auftretende Krisensituationen haben regelmäßig zur Folge, dass in Unternehmen ein nicht vorhersehbarer Überhang an Arbeitskräften eintritt, der womöglich nur vorübergehend besteht. Gleichzeitig ist es möglich, dass in anderen Wirtschaftsbereichen eine gesteigerte Nachfrage an Produkten oder Dienstleistungen kaum bedient werden kann. Eine unternehmensübergreifende Personalpartnerschaft bietet flexible Lösungen zur Überbrückung vorübergehenden Personalbedarfs einerseits und vorhandenen Personalüberhängen andererseits. Die Arbeit untersucht unterschiedliche Umsetzungsmodelle unternehmensübergreifender Personalpartnerschaften, ordnet diese in den rechtlichen Kontext ein und gibt konkrete Gestaltungshinweise.
Abstract
Unexpected crisis scenarios often result in companies having an unforeseeable surplus of workers, which may only be temporary. At the same time, it is possible that an increased demand for products or services in other sectors of the economy can hardly be met. In this context, a cross-company personnel partnership enables flexible solutions to bridge temporary personnel requirements on the one hand and existing personnel surpluses on the other. This book examines the different implementation models of cross-company personnel partnerships, classifies them in the existing legal context and provides specific design guidelines and options.
Schlagworte
Arbeitsrecht avoidance Freisetzung bridging corporate cooperation Gestaltungsmöglichkeiten crisis situation Krisensituation cross-company Kündigung design options Massenentlassung Personalbedarf labor law Personalpartnerschaft mass layoff Personalüberhang personnel partnership prevention Prävention Überbrückung redundancy staffing needs Unternehmenskooperation unternehmensübergreifend surplus personnel Vermeidung termination- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 25–30 § 1 Einleitung 25–30
- 297–310 Literaturverzeichnis 297–310