Jump to content
Arbeit und Altern / Arbeitsgestaltung
Arbeit und Altern / Arbeitsgestaltung
Contents
Chapter
Expand
|
Collapse
Authors
Page
1–10
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–10
Details
11–16
Von „Altern und Arbeit 2000“ zu „Arbeit und Altern 2020“
G. Naegele, G. Richter, A. Tisch
G. Naegele, G. Richter, A. Tisch
11–16
Details
17–24
Tagungsbericht „Arbeit und Altern 2019“
G. Richter, L. Hünefeld, C. Kleinschmidt, J. Michel, M. Niehaus, M. Ribbat, al.
G. Richter, L. Hünefeld, C. Kleinschmidt, J. Michel, M. Niehaus, M. Ribbat, al.
17–24
Details
Stand und Herausforderungen der alters- und alternsgerechten Arbeitsgestaltung
Details
25–38
Erwerbstätigkeit, -minderung und -unfähigkeit, Pfade in die Rente
L. Bellmann
L. Bellmann
25–38
Details
Einleitung
Details
1. Entwicklung der Beschäftigung Älterer und der demografische Wandel
Details
2. Ältere Arbeitslose
Details
3. Erhaltung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit Älterer
Details
4. Fazit
Details
39–40
Arbeitsgestaltung
39–40
Details
41–60
Arbeitsgestaltung im demografischen Wandel – Bilanzierung des Fortschritts von 1999 bis 2019
T. Langhoff
T. Langhoff
41–60
Details
Abstract
Details
Einleitung
Details
1. Demografischer Wandel als komplexes Thema
Details
1.1 Demografischer Wandel im Diffusionsverlauf von 2000 bis 2030
Details
1.2 Demografischer Wandel als Wettbewerbsfaktor
Details
1.3 Meilensteine der Diffusion wissenschaftlicher Erkenntnisse in die betriebliche Praxis
Details
2. Vom Defizit- zum Kompetenzmodell
Details
3. Neue und alte Anforderungen an das nächste Jahrzehnt
Details
61–76
Alters- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung – Offene Fragen für Wissenschaft und betriebliche Praxis
I. Mühlenbrock
I. Mühlenbrock
61–76
Details
Abstract
Details
Einleitung
Details
1. Forschung zur Arbeitsgestaltung im Wandel
Details
2. Differenzierung zwischen alterns- und altersgerechter Arbeitsgestaltung
Details
3. Ansatzpunkte alterns- und altersgerechter Arbeitsgestaltung
Details
3.1 Arbeitsaufgabe
Details
3.2 Arbeitsorganisation
Details
3.3 Soziale Beziehungen
Details
3.4 Arbeitsumgebung
Details
4. Herausforderungen für Forschung und Praxis im Themenfeld Arbeitsgestaltung
Details
4.1 Herausforderungen für die Forschung
Details
4.2 Praxisbezogene Herausforderungen im Themenfeld „Arbeitsgestaltung“
Details
5. Fazit
Details
77–92
Vom Sternerestaurant in die Kantine? Möglichkeiten und Grenzen für ein berufliches Altern im Gastgewerbe
K. Guhlemann, C. Best
K. Guhlemann, C. Best
77–92
Details
Abstract
Details
Einleitung – der demografische Wandel – kein Thema mehr?
Details
1. Altern in Arbeit und lebensphasengerechte Arbeitsgestaltung
Details
2. Altern im Gastgewerbe – ein unmögliches Unterfangen?
Details
2.1 Altern im Gastgewerbe – das Vorbildpotenzial von Kantinen und Campingplätzen
Details
2.2 Zwischen Reputationsverlust und Vereinbarkeitsproblemen – Älterwerden im Gastgewerbe aus Sicht der Beschäftigten
Details
3. Probleme für einen längeren Berufsverbleib im Gastgewerbe und Ansätze zu deren Lösung
Details
93–102
Belastungsmatrix und „Masterplan 50plus“ der EDG Entsorgung Dortmund GmbH
T. Wulf
T. Wulf
93–102
Details
1. Die EDG Entsorgung Dortmund GmbH und ihre demografischen Herausforderungen
Details
1.1 Demografie nach innen: ältere Belegschaft
Details
1.2 Demografie nach außen: wandelnde Anforderungen an die Beschäftigten
Details
1.3 Zusammenfassung der demografischen Ausgangssituation und der EDG-Lösungsansatz
Details
2. Belastungsanalyse und Erstellung einer unternehmensspezifischen Belastungsmatrix
Details
3. Konzeptionierung praxistauglicher Maßnahmen
Details
3.1 Entwicklung und Strukturierung des Konzeptes der praktischen Umsetzung
Details
3.2 „Masterplan 50plus“ – Maßnahmen in der betrieblichen Praxis
Details
4. Fazit und Ausblick
Details
103–104
Soziale Ungleichheit
103–104
Details
105–128
20 Jahre Altersübergangsforschung. Eine Skizze zur Bilanz der Entwicklungstrends und Forschungsperspektiven
M. Brussig
M. Brussig
105–128
Details
Zusammenfassung
Details
Einleitung
Details
1. Entwicklungstrends des Altersübergangs in Deutschland: eine Zusammenfassung
Details
2. Forschungsansätze
Details
2.1 Einleitung
Details
2.2 Push und Pull
Details
2.3 Klassenzugehörigkeit
Details
2.4 Lebensverlauf
Details
2.5 Kultur
Details
3. Fazit und Ausblick
Details
129–140
Ältere erwerbstätige Frauen und gesundheitliche Ungleichheit
S. Tophoven
S. Tophoven
129–140
Details
Abstract
Details
1. Ältere erwerbstätige Frauen und gesundheitliche Ungleichheit
Details
1.1 Gestiegene Erwerbsbeteiligung von Frauen im höheren Erwerbsalter
Details
1.2 Gesundheitliche Situation von erwerbstätigen Frauen der Babyboomer-Generation
Details
Funktionale Gesundheit nach Berufssegmenten
Details
Funktionale Gesundheit nach Anforderungsniveau der beruflichen Tätigkeit
Details
Funktionale Gesundheit nach prekären Merkmalen der beruflichen Tätigkeit
Details
1.3 Fazit
Details
141–158
Alte und neue soziale Ungleichheiten bei Berufsaufgabe und Rentenübergang − Ergebnisse des EXTEND-Projektes
G. Naegele, M. Hess
G. Naegele, M. Hess
141–158
Details
Abstract
Details
1. Vorbemerkungen
Details
2. Forschungsziele, -fragen und (sozial-)politischer Kontext
Details
3. Zusammenfassende, für die deutsche Situation zentrale Ergebnisse
Details
4. Ausgewählte Schlussfolgerungen und „Policy Pointers“
Details
Mehr Aufmerksamkeit für soziale Ungleichheiten
Details
Vielfache Erscheinungsformen beachten
Details
Betriebliches Age-Management und tarifliche Förderprogramme ausweiten
Details
Karrierecharakter von sozialen Ungleichheiten beachten
Details
Prekäre Beschäftigung in der Vor-Verrentungsphase überwinden
Details
„Anreize“ zum EWL auf gesetzlicher Ebene allein zu wenig
Details
Koordiniertes Vorgehen als „Mehr-Ebenen-Ansatz“
Details
Indexierung der Altersgrenzen gemäß Lebenserwartung mit problematischen Wirkungen
Details
Belastende/gesundheitsgefährdende Arbeitsbedingungen abbauen
Details
Beibehaltung von sozial verträglichen Frühverrentungsoptionen für „Hochbelastete“
Details
Betroffene als „Expert*innen in eigener Sache“ nutzen und stärken
Details
Besondere Ungleichheiten im Gesundheits- und Pflegesektor bekämpfen
Details
Besondere Anstrengungen für ausgesprochene „Problemgruppen“ unternehmen
Details
„Good practices“ fördern und verbreiten
Details
Mehr Cost-Benefit Analysen – „Gute Praxis” rechnet sich
Details
Die Verantwortung der Betriebe einfordern und stärken
Details
159–168
Altersarmut der Frau − Herausforderung der Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik
L. Jessee, M. A. Müller, J. Wiegand
L. Jessee, M. A. Müller, J. Wiegand
159–168
Details
1. Altersarmutsfaktor? Frau!
Details
2. Aus Respekt? Die Grundrente
Details
3. Altersarmut von Frauen und Präventionsmöglichkeiten
Details
4. Fazit: Ausblick und Hypothesen
Details
169–170
Gesundheit
169–170
Details
171–200
Arbeit und Gesundheit – Eine Bilanzierung aus 25 Jahren arbeitsepidemiologischer Forschung
H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
171–200
Details
Einleitung
Details
1. Was ist Gesundheit im Kontext von Arbeit und Erwerbstätigkeit?
Details
2. Die Bedeutung von Gesundheit für das Erwerbsleben heute
Details
2.1 Kann man bei schlechter Gesundheit eine hohe Arbeitsfähigkeit haben?
Details
2.2 Einmal schlechte Gesundheit – immer schlechte Gesundheit?
Details
2.3 Maßnahmen zur Förderung von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
Details
2.4 Gesundheit und der Übergang in den Ruhestand
Details
Ausstiegsweg aufgrund einer gesundheitlichen Beeinträchtigung („impairment pathway“)
Details
Ausstieg zum Schutz der Gesundheit („protective pathway“)
Details
Ausstieg zur Lebensmaximierung („maximisation of life pathway“)
Details
Sich aufgrund einer schlechten Gesundheit aus dem Arbeitsplatz gedrängt zu fühlen
Details
2.5 Gesundheit ist nicht alles
Details
3. Arbeit und Gesundheit – wo sollte es hingehen?
Details
3.1 Arbeit und Gesundheit aus der Lebenslaufperspektive
Details
3.2 Arbeitsqualität und Gesundheit in der älteren Erwerbsbevölkerung
Details
3.3 Arbeit und Gesundheit – für Gruppen unterschiedlich
Details
3.4 Schlussfolgerungen für Forschung und Politik
Details
201–214
Altersgerechte Arbeit und Führung im digitalen Zeitalter
M. Falkenstein, C. Kardys
M. Falkenstein, C. Kardys
201–214
Details
Einleitung
Details
Alternsbegleitende Veränderung von Fähigkeiten
Details
Alters- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung
Details
Altersgerechte Arbeitsgestaltung
Details
Alternsgerechte Arbeitsgestaltung und Weiterbildung
Details
Alternsgerechte Führung in analogen und virtuellen Teams
Details
Fazit und Ausblick
Details
215–216
Betriebliche und tarifliche Regelungen
215–216
Details
217–252
Zur Verankerung demografiebezogener Themen in Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen – Beobachtungen und Einschätzungen
P. Guggemos, R. Conrads
P. Guggemos, R. Conrads
217–252
Details
Einleitung
Details
1. Leitfragen und Vorüberlegungen:
Details
1.1 Welche Themenfelder geraten unter dem Label „Demografie-bezogener Handlungsbedarf“ ins Blickfeld, und welchen wird jeweils ein besonderer Handlungsbedarf zugemessen?
Details
1.2 Welche Handlungsfelder erachten Tarifparteien nach ihren Erfahrungswerten für weitestgehend branchenweit tarifpolitisch gestaltbar und für Firmen unterschiedlicher Größe, Fachkompetenz und ökonomi...
Details
1.3 Bei welchen Themenfeldern besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die anvisierten Maßnahmen auch in hinreichender Qualität realisiert werden und den erwarteten Nutzen bringen dürften?
Details
1.4 Welche Handlungsfelder und welche Maßnahmen wurden mit welchem Erfolg bearbeitet, und welche haben sich in der Umsetzung als suboptimal, hürdenreich und sperrig erwiesen und zeigen Nachsteuerungsb...
Details
1.5 Welche Diskrepanzen bestehen zwischen den Fachdiskursen in der Wissenschaft und den einschlägigen Fachinstitutionen (wie BAuA, Sozialversicherungen etc.) einerseits, und andererseits der betriebli...
Details
1.6 Welche Heterogenität an Aufgabenstellungen und Prämissen ergibt sich aus Tätigkeits- und Branchenunterschieden?
Details
2. Demografiemanagement aus wissenschaftlicher und betrieblicher Warte
Details
3. Regelungsbeispiele aus Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen im Lichte des wissenschaftlichen Forschungsstandes
Details
4. Zusammenfassende Deutung zum Stand der Umsetzung betrieblicher Demografiepolitik
Details
5. Tarifpolitische Perspektiven und Handlungsempfehlungen
Details
253–278
Demografietarifverträge – Genese, Wirkungen und Perspektiven eines Gestaltungskonzeptes
W. Anlauft, W. Feldes
W. Anlauft, W. Feldes
253–278
Details
Abstract
Details
Einleitung
Details
1. Eine Regulierungsgeschichte in zwei Phasen
Details
2. Regelungs- und Gestaltungsbilanz des Tarifkonzeptes
Details
3. Wie erklärt sich die fehlende Durchsetzungskraft?
Details
Handlungsbedarf nicht sofort und überall vorhanden
Details
Widersprüche und Problemdruck führten zu betrieblichen Einzelprojekten
Details
Gestaltungszäsur Finanzmarktkrise
Details
Komplexität und Prozesscharakter der Tarifregelung
Details
Kostenoptimierung versus alter(n)sgerechter Arbeitsgestaltung
Details
Betriebliche Flexibilisierung versus alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung
Details
4. Perspektiven und Spielräume einer integrierten Personal- und Arbeitspolitik
Details
4.1 Demografiesensible Personalarbeit bleibt auf der Tagesordnung
Details
4.2 Strategische Personalplanung als neue Klammer
Details
4.3 Demografiesensible Personalarbeit als Strategieziel
Details
4.4 Gestaltungsprozesse frühzeitig beeinflussen
Details
4.5 Zukunftsvereinbarungen
Details
4.6 Forschungsbedarf zur Mehrfach-Transformation
Details
279–280
Personalmanagement
279–280
Details
281–296
Vom Personal- zum Demografiemanagement? Der Einfluss der demografischen Frage auf das Personalmanagement
J. Reindl
J. Reindl
281–296
Details
Abstract
Details
Einleitung
Details
1. Demografie – eine Fundgrube für das Personalmanagement
Details
2. Die Grenzen des Demografiemanagements
Details
3. Das demografische Projekt als Professionalisierungsschub des Personalmanagements und als Modernisierungsschub der Personalpolitik
Details
4. Fazit: Was bleibt?
Details
5. Anmerkungen
Details
297–318
Neue Arbeitswelt und Mehrgenerationengesellschaft
R. Kast
R. Kast
297–318
Details
1. Lebensphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung
Details
Ein Modell für Gegenwart und Zukunft
Details
Lasermaschinenbauer Trumpf:
Details
2. Herausforderung Führung
Details
Führen in der Mehrgenerationengesellschaft
Details
Erfolgsfaktoren moderner Teamarbeit
Details
Regel Nr. 1
Details
Regel Nr. 2
Details
Regel Nr. 3
Details
Regel Nr. 4
Details
Regel Nr. 5
Details
Regel Nr. 6
Details
Regel Nr. 7
Details
Regel Nr. 8
Details
3. Heterogene Belegschaften in Deutschland
Details
Nachkriegsgeneration und Babyboomer
Details
Generation Y und Z
Details
Generation X
Details
4. Gestaltungsfelder und Handlungsansätze
Details
Wertschätzung für Diversität entwickeln
Details
Psychologischen Vertrag schließen
Details
Arbeitsbezogene Identität schaffen
Details
Führen und Lernen in Netzwerken
Details
5. Fazit
Details
319–330
Multigenerationalität: eine Belegschaft – viele Welten. Zur gegenwärtigen betrieblichen Implementierung eines Generationen-Managements: Zielstellung, Lösungswege und künftiges Vorgehen
K. Greiff, M. Krüger
K. Greiff, M. Krüger
319–330
Details
Details
Abstract
Details
Einleitung
Details
1. Implementierung eines unternehmensweiten Generationen-Managements bei der Deutschen Bahn AG
Details
Erste Phase: Initialisierung
Details
Zweite Phase: Analyse
Details
Dritte Phase: Konzeption
Details
Vierte und fünfte Phase: Pilotierung und Implementierung
Details
3. Generationensensible Instrumente der Personalentwicklung für eine bessere Zusammenarbeit und individuelle Förderung
Details
3.1 Willkommenskarten für eine optimale Teamintegration
Details
3.2 „Kaffee mal anders“ – der generationenübergreifende Austausch
Details
3.3 Wissensvermittlung in der Mittagspause
Details
3.4 Kennzahlenbasiertes Generationen-Management
Details
3.5 Maßnahmenkatalog als Werkzeugkoffer
Details
4. Ausblick auf weitere Arbeit und Herausforderungen
Details
331–352
Weiterarbeit im Rentenalter: Zurückliegende Entwicklungen, aktueller Stand des Wissens und offene Fragen
J. Deller, L. Naegele
J. Deller, L. Naegele
331–352
Details
Einleitung
Details
1. Weiterarbeit im Rentenalter aus der Perspektive von Praxis – ein Blick zurück
Details
2. Die individuelle Perspektive von Arbeit in der Rente – Was wissen wir heute?
Details
3. Die organisationale Perspektive alternsgerechter Arbeit – Later Life Work Index
Details
3.1 Erwerbsarbeit im Alter – organisationale Perspektiven
Details
3.2 Förderliche betriebliche Rahmenbedingungen: Der Later-Life-Workplace-Index zeigt Handlungsoptionen auf
Details
3.3 Beispiele: Persönliche Entwicklung und Übergang in den Ruhestand
Details
4. Fazit: Diskussion und Ausblick
Details
353–354
Lernen und Motivation
353–354
Details
355–386
Lernförderliche Arbeitsgestaltung und selbstgesteuertes Lernen in der Arbeit − Stand der Forschung und Entwicklung
N. Schaper
N. Schaper
355–386
Details
Abstract
Details
Einführung
Details
1. Zusammenhang von Arbeitsgestaltung und arbeitsbezogenem Lernen – kognitive, metakognitive und motivationale Einflusspfade
Details
1.1 Einleitende Bemerkungen
Details
1.2 Zusammenhang von Arbeitsgestaltung und Lernen in der Arbeit aus der Sicht zweier Überblicksstudien
Details
1.3 Interventionsansätze zur lernförderlichen Arbeitsgestaltung:
Details
2. Förderung des selbstgesteuerten Lernens in der Arbeit
Details
2.1 Begriffliche Klärungen und theoretische Konzepte des selbstgesteuerten Lernens
Details
2.2 Ansätze zur Förderung selbstregulierten Lernens in der Arbeit
Details
2.2.1 Ansatz der Förderung selbstorganisierter Kompetenzentwicklung
Details
2.2.2 Ansatz des agilen Sprintlernens
Details
2.3 Fazit
Details
3. Resümee
Details
387–400
Zu den wechselseitigen Zusammenhängen des informellen Lernens mit den Arbeitsbedingungen bei älteren Beschäftigten: Offene Fragen für Wissenschaft und Praxis
J. Decius
J. Decius
387–400
Details
Abstract
Details
1. Ausgangslage: Wandel der Anforderungen an die Weiterbildung
Details
2. Der Zusammenhang zwischen den Arbeitsbedingungen und dem informellen Lernen am Arbeitsplatz
Details
3. Job Crafting: Wenn Beschäftigte ihre Arbeit umgestalten
Details
4. Unterstützung des informellen Lernens am Arbeitsplatz
Details
5. Förderung der Motivation für Job Crafting
Details
6. Fazit und Ausblick
Details
401–402
Arbeits- und Personalpolitik für die 2020er Jahre
401–402
Details
403–416
Vom Demografiemanagement zur systematischen Personalarbeit
G. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch
G. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch
403–416
Details
Einleitung: Die politische Ausgangslage um das Jahr 2000
Details
1. Impulse aus der europäischen Diskussion
Details
2. Nationale übergesetzliche Aktivitäten des BMAS
Details
3. Entwicklung und Förderung des betrieblichen Demografiemanagements
Details
4. Anforderungen an systematisches Personalmanagement
Details
417–424
Altern und Arbeit: Förderpolitische Lessons learned
O. F. Bode, H. Krassen
O. F. Bode, H. Krassen
417–424
Details
1. Ausgangssituation
Details
2. Impulse und Erkenntnisse: Was haben wir gelernt?
Details
3. Ausblick: Neue Formen der Wertschöpfung und Arbeit möglich machen
Details
425–432
Arbeits- und Personalpolitik für die 2020er-Jahre – Ausgangslage und Meilensteine der vergangenen 20 Jahre
R. Overhage
R. Overhage
425–432
Details
Einleitung: Die Strategie der Lebenszeitverlängerung.
Details
1. Demografiestrategie der Bundesregierung
Details
2. Europäisches Jahr des aktiven Alterns
Details
3. Initiative Neue Qualität der Arbeit
Details
4. Monitoring
Details
5. Welche Fortschritte sind erzielt worden – welche Aufgaben bleiben?
Details
6. Ausblick
Details
433–444
Vom „Voneinander Lernen“ zum „Gemeinsam Wirken“ – die strategische Weiterentwicklung des ddn
S. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
S. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
433–444
Details
Einleitung
Details
1. Das Demographie Netzwerk e.V. als Impulsgeber
Details
2. Das Prinzip der kollegialen Beratung
Details
3. Der Collective Impact: Personalarbeit zwischen Unternehmen und Gesellschaft
Details
4. Neue Herausforderungen für die Zukunft: Netzwerke als Teil der Lösung
Details
5. Netzwerke der Zukunft: mit offenen Fragen zum Erfolg
Details
6. Fazit
Details
445–450
DIN Arbeitsausschuss „Alternde Gesellschaften“
H. Gebhardt, T. Linner
H. Gebhardt, T. Linner
445–450
Details
Einleitung
Details
1. Gründung des ISO TC 314 „Ageing Societies“ und dessen nationalen Spiegelung
Details
2. Themen in der aktuellen Bearbeitung
Details
3. Beispiel: „Guidelines for an age inclusive work force”
Details
4. Fazit
Details
451–458
Neue Herausforderungen und offene Fragen für Wissenschaft und Praxis
G. Richter, A. Tisch
G. Richter, A. Tisch
451–458
Details
459–466
Autorinnen und Autoren dieses Bands
459–466
Details
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
CC-BY-NC-ND
Access
Arbeit und Altern , page 39 - 40
Arbeitsgestaltung
Autoren
Götz Richter (Ed.)
DOI
doi.org/10.5771/9783748909378-39
ISBN print: 978-3-8487-6838-7
ISBN online: 978-3-7489-0937-8
Chapter Preview
Share
Download PDF
Download citation
RIS
BibTeX
Copy DOI link
doi.org/10.5771/9783748909378-39
Share by email
Video schließen
Share by email Nomos eLibrary
Recipient*
Sender*
Message*
Your name
Send message
This site is protected by reCAPTCHA and the Google
Privacy Policy
and
Terms of Service
apply.
