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Der Einfluss eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements auf die Unternehmensperformance / 5. Theorie und Rahmenmodell
Der Einfluss eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements auf die Unternehmensperformance / 5. Theorie und Rahmenmodell
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1–18
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–18
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19–19
Zusammenfassung
19–19
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20–31
1. Erkenntnisinteresse
20–31
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1.1 Problemstellung und Forschungsfrage
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1.2 Forschungsziele und Innovationsbeitrag
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1.3 Aufbau der Arbeit
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32–60
2. Entwicklung einer einheitlichen Terminologie
32–60
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2.1 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Fragen
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2.2 Organisation
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2.3 Gesundheit
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2.4 Management
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(1) Management nach institutionalem Verständnis:
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(2) Management nach funktionalem Verständnis:
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2.5 Organisationales Gesundheitsmanagement (OGM)
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2.5.1 Allgemeine Definition
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2.5.2 Operationale Definition
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2.5.2.1 Betriebspolitische OGM-Elemente
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2.5.2.2 Organisatorische OGM-Elemente
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2.5.2.3 Kernprozesse des OGMs
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2.5.2.4 OGM-Elemente der kontinuierlichen Verbesserung
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2.6 Begriffsabgrenzungen
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2.7 Organisationsperformance
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2.8 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Antworten
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61–68
3. Stand der Forschung
61–68
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3.1 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Fragen
Details
3.2 Sekundäranalytische Untersuchungen
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3.3 Primäranalytische Untersuchungen
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3.4 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Antworten
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69–83
4. Metaanalyse – Grundlagen der Methodik
69–83
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4.1 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Fragen
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4.2 Kritik an Metaanalysen
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4.3 Grundlegender Ablauf der Metaanalyse
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4.4 Effektstärken – Definition und Klassen
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4.5 Schulen der Metaanalytik
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4.5.1 Fixed Effects (FE)-Modell
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4.5.2 Random Effects (RE)-Modell
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4.6 Ansätze zur Analyse von Moderatoren
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4.7 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Antworten
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84–99
5. Theorie und Rahmenmodell
84–99
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5.1 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Fragen
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5.2 Relevante theoretische Ansätze
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5.3 Gesundheitsspezifische Modelle
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5.4 Rahmenmodell
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(1) OGM als Ressource
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(2) Kombination von Ressourcen
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(3) Mediatoren – Überlegene Ressourcen
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(4) Wirkung auf die Organisationsperformance
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(5) Organisationsperformance
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(6) Wirkung auf die finanzielle Organisationsperformance
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(7) Entstehung eines Wettbewerbsvorteils
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5.5 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Antworten
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100–152
6. Metaanalyse – Fallspezifische Umsetzung
100–152
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6.1 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Fragen
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6.2 Recherche der Primärstudien
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6.2.1 Recherchestrategie
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6.2.2 Selektionskriterien
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6.3 Hypothesen der Metaanalysen und Metaregressionen
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6.3.1 Hypothesen der Metaanalysen
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6.3.2 Hypothesen der Metaregressionen
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6.3.2.1 Nicht systematisches OGM vs. systematisches OGM
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6.3.2.2 Pathogenetischer Ansatz vs. salutogenetischer Ansatz
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6.3.2.3 Keine Zertifizierung vs. Zertifizierung
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6.3.2.4 Neu implementiertes OGM vs. bestehendes OGM
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6.3.3 Kontrollmoderatoren
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6.4 Kodierung der Primärstudien
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6.4.1 Datensammlung und Kodierschema
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6.4.2 Verwendete Primärstudien
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6.5 Bestimmung der Effektstärke
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6.5.1 Berechnung der Effektstärken
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6.5.2 Integration der Effektstärken
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6.6 Metaregression
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6.7 Sensitivitätsanalyse
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6.7.1 Publication Bias
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6.7.2 Ausreißeranalyse
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6.8 Relevanz des Kapitels für die Untersuchung - Antworten
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153–194
7. Ergebnisse
153–194
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7.1 Beschreibung und Interpretation der Ergebnisse
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7.1.1 Aufbereitung des Datensatzes
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7.1.2 Primärstudien und Effektstärken
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7.1.3 Ergebnisse der Metaanalyse und -regressionen
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7.1.4 Prüfung der Hypothesen
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7.1.5 Ergebnisse der Metaregressionen mit Kontrollmoderatoren
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7.2 Diskussion der Ergebnisse
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7.3 Limitationen
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7.4 Empfehlungen und Implikationen
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7.4.1 Implikationen für die weitere Forschung
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7.4.2 Handlungsempfehlungen für Organisationen
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7.4.2.1 OGM umsetzen und salutogenetischen OGM-Ansatz entwickeln
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7.4.2.2 Ein systematisches OGM umsetzen
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7.5 Erkenntnisbeitrag
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195–200
Anhang
195–200
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Python Do-File
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201–221
Literaturverzeichnis
201–221
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222–222
Zusätzlicher Hinweis
222–222
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Der Einfluss eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements auf die Unternehmensperformance , page 84 - 99
5. Theorie und Rahmenmodell
Autoren
Timo Maurer
DOI
doi.org/10.5771/9783748907220-84
ISBN print: 978-3-8487-6643-7
ISBN online: 978-3-7489-0722-0
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