changement!

doi:10.5771/2510-4926-2023-8

changement!

Browse Volumes: changement!

changement! Volume 7 (2023) Issue 8

No access

doi.org/10.5771/2510-4926-2023-8
ISSN: 2510-4926
ISSN online: 2510-4926
Handelsblatt Media Group, Düsseldorf Handelsblatt Media Group, Düsseldorf

Buy in store

Zusammenfassung

changement! ist das Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit – dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind längst vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden.

changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, Transformations-, Kultur- und Changeprojekte nachhaltig umzusetzen. Das Magazin liefert hilfreiche Impulse, wie alle Beteiligten gleichermaßen involviert und motiviert werden können den Wandel voranzubringen. Neun mal im Jahr berichten Experten aus Unternehmen, Forschung und Beratung von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden aus dem Change Management. Dabei behandelt jede Ausgabe eine andere, aktuell relevante Herausforderung für Unternehmen und Berater.

Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
1–2 Titelei 1–2
3–3 Editorial 3–3
- Gemeinsames Verständnis Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher
6–6 Kolumne 6–6
- aufgespießt SIND SIE AUCH MANCHMAL ZU BEQUEM? Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher
8–16 TOOLKIT 8–16
- 8–9 Mal ehrlich, Katja Thillmann! 8–9
- 10–11 ERSTE SCHRITTE... ZUR ADAPTIVEN STRATEGIE Detlev Trapp Detlev Trapp 10–11
- 12–13 KI & CHANGE Diversität und KI gehören zusammen Katja Anclam Katja Anclam 12–13
- 14–16 Mit Corporate Influencing gegen den Fachkräftemangel Céline Flores Willers Céline Flores Willers 14–16
18–51 Schwerpunkt 18–51
- 18–18 Schwerpunkt: Data Analytics und Change 18–18
- 19–23 „Die Projekte müssen schnell umsetzbar sein“ Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher 19–23
- 24–27 Bessere Entscheidungen dank Data Analytics Frederic Bauerfeind Frederic Bauerfeind 24–27
- 28–32 Wie Daten die Bürogestaltung revolutionieren Lina Marzog, Jonas Wolter Lina Marzog, Jonas Wolter 28–32
- 33–37 Der Menschsteht im Vordergrund Julia Büchting Julia Büchting 33–37
- 38–42 Citizen Developer als Erfolgsfaktor für den Aufbau einer datengesteuerten Organisation Sven Bettermann, Martin Tiessen-Wagner Sven Bettermann, Martin Tiessen-Wagner 38–42
- 44–47 Wie der Wandel zur datengetriebenen Organisation gelingt Oliver Laitenberger Oliver Laitenberger 44–47
- 48–51 Eine Leidenschaft für People Analytics Birk Alwes Birk Alwes 48–51
52–61 EINBLICKE 52–61
- 52–53 Aus Erfahrung Martina Niemann Martina Niemann 52–53
- 54–58 Auch selbstbestimmte Veränderung tut weh! Martin Frommhold Martin Frommhold 54–58
- 59–61 „Es braucht die Souveränität, andere Meinungen zuzulassen“ Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher 59–61
62–73 Debatte 62–73
- 62–65 Wenn Digitalisierung an den Eigenlogiken der Organisation scheitert Lukas Fütterer Lukas Fütterer 62–65
- 66–70 Organisationen im nachhaltigen und krisenkompetenten Wandel Peter Mnich, Valentin Nowotny, Jens Quandte Peter Mnich, Valentin Nowotny, Jens Quandte 66–70
- 71–73 Schieberegler für die Transformation Mathias Flick, Michaela Flick Mathias Flick, Michaela Flick 71–73
74–74 Change Maker 74–74
- Change Maker Gutes besser machen Steve Plesker Steve Plesker

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein