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Konfliktdynamik / Inhalt
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173–174
Editorial
173–174
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175–175
Inhalt
175–175
Details
176–211
Im Fokus
176–211
176–187
Zusammenarbeit in der Betriebspartnerschaft
Dr. Constantin Olbrisch, Tobias Pilot
Dr. Constantin Olbrisch, Tobias Pilot
176–187
Details
188–199
Von Drohstrategien zum mediativen Verhandeln
Rudi Ballreich
Rudi Ballreich
188–199
Details
200–211
Wenn Geschäftsleitung und Betriebsräte miteinander verhandeln
Peter Knapp
Peter Knapp
200–211
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212–233
Aus Praxis und Forschung
212–233
212–221
Die Konstruktion von Feindbildern – eine paradoxe »Anleitung«
Arist von Schlippe
Arist von Schlippe
212–221
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222–233
Die Bewältigung der Wirtschaftskrise als Führungsaufgabe
Rudolf Wimmer
Rudolf Wimmer
222–233
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234–237
Aus den Organisationen
234–237
KLiK – Das Geräusch eines guten Gedankens
Dennis Glöckner, Sibylle Guther-Burchard, Kirsten Wenzel
Dennis Glöckner, Sibylle Guther-Burchard, Kirsten Wenzel
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238–242
Interview
238–242
Hart in der Sache, aber fair dem Menschen gegenüber
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243–245
Klassiker der Konflikttheorie
243–245
Walter Bühl
Karl Kreuser
Karl Kreuser
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246–249
Methoden
246–249
Persönlichkeitsdiagnostik in der Konfliktklärung
Christian Warneke
Christian Warneke
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250–253
Rezensionen
250–253
Details
254–258
In Medias Res Juris
254–258
Vom Mitgesellschafter zum Kontrahenten
Renate Dendorfer, Thomas Krebs
Renate Dendorfer, Thomas Krebs
Details
259–259
Kolumne
259–259
Treibsand und Fiktionen
Bernd Schmid
Bernd Schmid
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Konfliktdynamik , page 175 - 175
Inhalt
DOI
doi.org/10.5771/2193-0147-2013-3-175
ISSN: 2193-0147
ISSN online: 2510-4233
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