Organizational Communication in a Networked Public Sphere

Juliana Raupp

doi:10.5771/2192-4007-2011-1-71

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–2 Editorial 1–2
  - Editorial SCM 0/1 Patrick Rössler Patrick Rössler
- 3–69 Extended Paper 3–69
  - Öffentlichkeit in der DDR Michael Meyen Michael Meyen
- 71–117 Full Paper 71–117
  - 71–93 Organizational Communication in a Networked Public Sphere Juliana Raupp Juliana Raupp 71–93
  - 95–117 Zwanzig Jahre Gender- und Queertheorien in der Kommunikations- und Medienwissenschaft Elisabeth Klaus, Margreth Lünenborg Elisabeth Klaus, Margreth Lünenborg 95–117
- 119–129 Essay 119–129
  - Risiken und Nebenwirkungen des Internets für die politische Kommunikation Wolfgang Donsbach Wolfgang Donsbach
- 131–148 Research-in-brief 131–148
  - Globaler Klimawandel, globale Öffentlichkeit? Mike S. Schäfer, Ana Ivanova, Andreas Schmidt Mike S. Schäfer, Ana Ivanova, Andreas Schmidt
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CC-BY Access

SCM Studies in Communication and Media , page 71 - 93

Organizational Communication in a Networked Public Sphere

Autoren

Juliana Raupp

DOI
- doi.org/10.5771/2192-4007-2011-1-71
- ISSN: 2192-4007
- ISSN online: 2192-4007
Zusammenfassung

Der Beitrag fokussiert strategische Organisationskommunikation unter den Bedingungen einer vernetzten Öffentlichkeit. Wie wirkt sich der neue Strukturwandel der Öffentlichkeit auf die strategische Organisationskommunikation aus? In welcher Form trägt strategische Organisationskommunikation selbst zur Transformation der Öffentlichkeit bei? Öffentlichkeits- und netzwerktheoretische Überlegungen zusammenführend wird das Modell einer Netzwerköffentlichkeit entwickelt. Auf der Grundlage dieses Modells werden Veränderungen der strategischen Organisationskommunikation diskutiert und neue Forschungsfragen aufgeworfen. Damit leistet der Artikel einen Beitrag zur theoretischen Fundierung der strategischen Organisationskommunikation aus dem Blickwinkel der Öffentlichkeitsforschung.

Abstract

The purpose of the article is to provide a conceptual foundation for the examination of the impact of the new public sphere on strategic organizational communication. The paper addresses the following question: how do organizations strategically communicate in the face of the changing public sphere? The argument is made, that organizations adapt to this new environment, but that they also actively shape it. Based on a broad review of literature related to the new structural transformation of the public sphere, a model of a networked public sphere is derived. This model serves as a foundation to formulate propositions for future research on strategic organizational communication under the conditions of a networked public sphere. The emphasis of the paper is on the development of a theo-retical framework. However, examples will be included in order to illustrate the assertions. The value of the paper lies in addressing central themes of strategic organizational communication through the lens of the public sphere perspective.
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