Führen, verändern, Wirkungen organisieren

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Eindimensional Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–18 TITEL 7–18
  - 7–9 Menschen und Zahlen Gerhard Timm, Peter Friedrich Gerhard Timm, Peter Friedrich 7–9
  - 10–12 Den Mehrwert Sozialer Arbeit messbar machen Michael Boecker Michael Boecker 10–12
  - 13–18 Wissen, was wirkt Kerstin Landua Kerstin Landua 13–18
- 19–23 MAGAZIN 19–23
  - Mit Bauch und Verstand Petra Gerbracht, Friedhart Hegner, Ulrich Kramer, Matthias Strecker Petra Gerbracht, Friedhart Hegner, Ulrich Kramer, Matthias Strecker
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 Gemeinnützigkeit als Matrix Markus Lehner Markus Lehner 24–25
  - 26–27 Horror-Aufgabe »Mitarbeiter kündigen« Reiner Voss Reiner Voss 26–27
  - 28–29 Wie man neue Spender findet Kai Fischer Kai Fischer 28–29
  - 30–31 Vertretungsrecht bei Gemeinschaftsunternehmen Stefan Schick, Benjamin Schenk Stefan Schick, Benjamin Schenk 30–31
  - 32–33 Auf die Wurzeln besinnen Thomas Mäule Thomas Mäule 32–33
  - 34–35 Der unterschätzte Faktor Harald Christa Harald Christa 34–35
  - 36–37 Auf dem Weg zur digitalen Ablage 36–37
  - 38–39 Führen, verändern, Wirkungen organisieren 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 38 - 39

Führen, verändern, Wirkungen organisieren

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2016-6-38
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Die traditionellen Wirtschaftswissenschaften tun sich schwer mit Non-Profit-Organisationen. Was treibt Menschen an, ehrenamtlich zu arbeiten oder für wenig Geld viel Verantwortung zu übernehmen. Winfried W. Weber hat in einem neuen Buch den Versuch unternommen, das Besondere der gemeinnützigen Organisationen herauszuarbeiten.
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