Geschäftsprozess-Management: Die Wertschöpfung steigern - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Geschäftsprozess-Management: Die Wertschöpfung steigern

Sozialwirtschaft / Geschäftsprozess-Management: Die Wertschöpfung steigern

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Effizienzressourcen Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–18 TITEL 7–18
  - 7–9 Geschäftsprozess-Management: Die Wertschöpfung steigern Helmut Kreidenweis Helmut Kreidenweis 7–9
  - 10–13 Konzepte: Abläufe verbessern Peter Faiß Peter Faiß 10–13
  - 14–18 Informationstechnologie: Prozesse sichten und neu gestalten Christian Hartmann und, Jens Rannenberg Christian Hartmann und, Jens Rannenberg 14–18
- 19–23 MAGAZIN 19–23
  - Agilität: Neues suchen in unsicheren Zeiten Katja von Bergen Katja von Bergen
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 »Flüchtlinge beschäftigen!« Handlungsempfehlungen des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes Sozialpolitik Sozialpolitik 24–25
  - 26–27 Personal: Manche Schwächen sind verborgene Stärken Frank Rebmann Frank Rebmann 26–27
  - 28–29 Finanzen: Prüfauftrag Neuorientierung Anton Bonnländer Anton Bonnländer 28–29
  - 30–31 Recht: Ressourcen für den Betriebsrat Tobias Grambow Tobias Grambow 30–31
  - 32–33 »Die Dynamik der Digitalisierung wird unterschätzt« Positionspapier des Fachverbandes Informationstechnologie in Sozialwirtschaft und Sozialverwaltung Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung 32–33
  - 34–35 Marketing: Kommunikation ist mehr als Information Barbara Liebermeister Barbara Liebermeister 34–35
  - 36–37 Merksätze für die Unternehmenspraxis Zehn Tipps von Bitkom Sozialinformatik E-Mail Sozialinformatik E-Mail 36–37
  - 38–39 Literatur: Handbuch für gute Praxis Harald Christa Harald Christa 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 7 - 9

Geschäftsprozess-Management: Die Wertschöpfung steigern

Autoren

Helmut Kreidenweis

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2016-5-7
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Das Management von Geschäftsprozessen kann eine ganze Organisation umkrempeln, denn die Strukturen müssen den Prozessen folgen, nicht umgekehrt, so Prof. Helmut Kreidenweis von Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Lasse sich ein Prozess in der vorhandenen Hierarchie nicht optimieren, müsse eben die Struktur angepasst werden. Dann gelte es, Rollen und Zuständigkeiten neu zu regeln. Die Möglichkeiten moderner Informationstechnologie können dabei helfen.
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