Kernkompetenz Resilienz - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Kernkompetenz Resilienz

Sozialwirtschaft / Kernkompetenz Resilienz

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Transparenz und Hilfe
- 7–16 Titel 7–16
  - 7–9 Transparenz und Governance Oswald Menninger Oswald Menninger 7–9
  - 10–10 Transparenzstandards von Diakonie und Caritas 10–10
  - 11–14 Wirkungsketten knüpfen und belegen Philipp Hoelscher, Florian Hinze Philipp Hoelscher, Florian Hinze 11–14
  - 15–16 Transparenz für Prozesse und Strukturen Heike von der Linden, Gerald Siebel Heike von der Linden, Gerald Siebel 15–16
- 17–27 Magazin 17–27
  - 17–20 Vom Management im Sozialen Herbert Bassarak Herbert Bassarak 17–20
  - 21–25 Wirkungen und Nebenwirkungen Martin Gössler Martin Gössler 21–25
  - 26–27 Hilfe für Helfer: das »Virtuelle Kompetenzzentrum« Melanie Kößler Melanie Kößler 26–27
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Fachkräftemangel und Zivilgesellschaft Burkard Schröders Burkard Schröders 28–29
  - 30–31 Kernkompetenz Resilienz Birgit Huber-Metz Birgit Huber-Metz 30–31
  - 32–33 Neue Spender online gewinnen Nicolas Reis Nicolas Reis 32–33
  - 34–35 Compliance-Systeme für die Sozialwirtschaft Tobias Grambow Tobias Grambow 34–35
  - 36–37 Rasender Stillstand Michael Schwartz Michael Schwartz 36–37
  - 38–39 Assistive Technik im Vormarsch Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer 38–39
  - 40–41 Social Entrepreneurship: Missionarischer Eifer mit mäßigem Effekt Armin Schneider Armin Schneider 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Access

Sozialwirtschaft , page 30 - 31

Kernkompetenz Resilienz

Autoren

Birgit Huber-Metz

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-1-30
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Acht Eigenschaften hat die Resilienzforschung identifiziert, die Menschen helfen können, mit problematischen Situationen umzugehen. Mit darauf basierenden Angeboten können Unternehmen ihre Mitarbeitenden unterstützen, damit sie mit beruflichem Stress besser klar kommen.
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