Transparenz für Prozesse und Strukturen - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Transparenz für Prozesse und Strukturen

Sozialwirtschaft / Transparenz für Prozesse und Strukturen

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 5–5 Editorial 5–5
  - Transparenz und Hilfe
- 7–16 Titel 7–16
  - 7–9 Transparenz und Governance Oswald Menninger Oswald Menninger 7–9
  - 10–10 Transparenzstandards von Diakonie und Caritas 10–10
  - 11–14 Wirkungsketten knüpfen und belegen Philipp Hoelscher, Florian Hinze Philipp Hoelscher, Florian Hinze 11–14
  - 15–16 Transparenz für Prozesse und Strukturen Heike von der Linden, Gerald Siebel Heike von der Linden, Gerald Siebel 15–16
- 17–27 Magazin 17–27
  - 17–20 Vom Management im Sozialen Herbert Bassarak Herbert Bassarak 17–20
  - 21–25 Wirkungen und Nebenwirkungen Martin Gössler Martin Gössler 21–25
  - 26–27 Hilfe für Helfer: das »Virtuelle Kompetenzzentrum« Melanie Kößler Melanie Kößler 26–27
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Fachkräftemangel und Zivilgesellschaft Burkard Schröders Burkard Schröders 28–29
  - 30–31 Kernkompetenz Resilienz Birgit Huber-Metz Birgit Huber-Metz 30–31
  - 32–33 Neue Spender online gewinnen Nicolas Reis Nicolas Reis 32–33
  - 34–35 Compliance-Systeme für die Sozialwirtschaft Tobias Grambow Tobias Grambow 34–35
  - 36–37 Rasender Stillstand Michael Schwartz Michael Schwartz 36–37
  - 38–39 Assistive Technik im Vormarsch Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer 38–39
  - 40–41 Social Entrepreneurship: Missionarischer Eifer mit mäßigem Effekt Armin Schneider Armin Schneider 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
Vollzugriff

Sozialwirtschaft , Seite 15 - 16

Transparenz für Prozesse und Strukturen

Autoren

Heike von der Linden Gerald Siebel

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-1-15
- ISSN print: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Die Interne Revision sorgt für Transparenz nach innen und unterstützt die Geschäftsführung in ihrer Kontroll-, Steuerungs- und Lenkungsfunktion. Auch wenn sich eigene Stabsstellen erst für große Unternehmen lohnen mögen - von den Prinzipien Interner Revision können auch kleine und mittlere Organisationen profitieren.
Teilen