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Sozialwirtschaft / Was Aufsichtsräte wissen sollten

Sozialwirtschaft / Was Aufsichtsräte wissen sollten

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Standard Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–14 Titel 7–14
  - 7–9 Alle in einem Boot Michael Rosenbaum, Carsten Effert Michael Rosenbaum, Carsten Effert 7–9
  - 10–12 »Kontrolle kommt fast immer zu spät« Thomas Weinmann Thomas Weinmann 10–12
  - 13–14 Was Aufsichtsräte wissen sollten Friedrich Vogelbusch Friedrich Vogelbusch 13–14
- 15–27 Magazin 15–27
  - 15–17 Bernd Halfar im Gespräch »Die Herausforderung ist, die unterschiedlichen Interessen unter einen Hut zu bringen« - Interview mit Harald Frei von der Rummelsberger Diakonie 15–17
  - 18–24 Der Verein im Blickfeld der Gerichte Yvonne Jordan, Friedrich Vogelbusch Yvonne Jordan, Friedrich Vogelbusch 18–24
  - 25–27 Interessen klären, Kooperation organisieren Andreas Strunk Andreas Strunk 25–27
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Gemeinnützige Organisationen unter Veränderungsdruck Eckhard Priller, Patrick J. Droß Eckhard Priller, Patrick J. Droß 28–29
  - 30–31 Nachwuchskräfte durch Duales Studium gewinnen Günter Rieger Günter Rieger 30–31
  - 32–33 Mitarbeiterbindung: Gefragt sind gute Ideen Eckhard Eyer Eckhard Eyer 32–33
  - 34–35 E-Bilanz: Rechtzeitige Prüfung ratsam Ralf Klaßmann Ralf Klaßmann 34–35
  - 36–37 In fünf Schritten zum Erfolg Katja Ischebeck Katja Ischebeck 36–37
  - 38–39 Ein Unbehagen bleibt Harald Christa Harald Christa 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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No access

Sozialwirtschaft , page 13 - 14

Was Aufsichtsräte wissen sollten

Autoren

Friedrich Vogelbusch

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2014-4-13
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Vier Handbücher wollen das wichtigste Handwerkzeug für Unternehmenskontrolleure in der Wirtschaft zusammenfassen. Inwieweit diese Veröffentlichung auch für Aufsichtsräte in der Sozialwirtschaft geeignet sind, untersucht der nachfolgende Literaturüberblick.
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