Mein Buch: »Vom Entscheiden in komplexen Situationen«

Contents
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- 5–5 Editorial 5–5
  - Strukturen fördern Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–15 Titel 7–15
  - 7–12 Der Umbau ist möglich Stefan Blank Stefan Blank 7–12
  - 13–15 Chance für Leistungsanbieter Jörg Adler Jörg Adler 13–15
- 17–25 Magazin 17–25
  - 17–19 Was wir weglassen sollten Sven Lüngen Sven Lüngen 17–19
  - 20–22 Soziales Management Michael Merk Michael Merk 20–22
  - 23–25 Dilemmata managen Hans-Werner Bormann Hans-Werner Bormann 23–25
- 26–42 Rubriken 26–42
  - 26–27 In den Schlagzeilen ist es einsam Carsten Tesch Carsten Tesch 26–27
  - 28–29 Kompetenzorientierte Personalentwicklung Thomas Müller, Lars Rosner Thomas Müller, Lars Rosner 28–29
  - 30–31 Wie man Geld von der öffentlichen Hand bekommt Dieter Harant, Peter Lindlacher Dieter Harant, Peter Lindlacher 30–31
  - 32–33 Teilzeitverträge als teure Fehlerquelle Joachim Reiff Joachim Reiff 32–33
  - 34–35 Ethik der Unternehmensführung Robert Bachert, Luisa Sandritter Robert Bachert, Luisa Sandritter 34–35
  - 36–37 Angebote weiterentwickeln und systematisch erschließen Susanne Vaudt Susanne Vaudt 36–37
  - 38–39 Teilhabe muss vor Ort geplant werden Andreas Strunk Andreas Strunk 38–39
  - 41–41 Mein Buch: »Vom Entscheiden in komplexen Situationen« 41–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 41 - 41

Mein Buch: »Vom Entscheiden in komplexen Situationen«

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2012-5-41
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
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