Wirkungsorientiertes Controlling - Nomos eLibrary

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Sozialwirtschaft / Wirkungsorientiertes Controlling

Sozialwirtschaft / Wirkungsorientiertes Controlling

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Zentralperspektive Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 6–27 Thema 6–27
  - 6–8 Wirkungsorientiertes Controlling Bernd Halfar Bernd Halfar 6–8
  - 9–12 Soziale Unternehmen erfolgreich steuern Andreas Hopmann Andreas Hopmann 9–12
  - 13–15 Informationen für die Zukunftsplanung Ulrike Pech, Hubert Oppl Ulrike Pech, Hubert Oppl 13–15
  - 16–18 Controlling für alle Gitta Bernshausen Gitta Bernshausen 16–18
  - 19–22 Erfolge planen und messen André Peters, Steffen Brixner André Peters, Steffen Brixner 19–22
  - 23–24 Transparenz der Pflegequalität 23–24
  - 25–27 Fachliches Controlling ist Führungsaufgabe Thomas Kaczmarek Thomas Kaczmarek 25–27
- 29–37 Magazin 29–37
  - 29–32 Mythos, Mühsal, Machbarkeit Klaus-D. Liedke Klaus-D. Liedke 29–32
  - 33–35 Entscheidungen treffen und umsetzen Joachim Scholten Joachim Scholten 33–35
  - 36–37 Betriebskindergärten als Win-win-Situation Sven Spier Sven Spier 36–37
- 38–39 Rezensionen 38–39
  - Neue Bücher
- 42–42 Rubriken 42–42
  - Das Letzte
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Sozialwirtschaft , page 6 - 8

Wirkungsorientiertes Controlling

Autoren

Bernd Halfar

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2009-5-6
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
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