Wieviel Harmonie verträgt ein Gesundheitssystem?

Malte Haring; Martin Gersch; Volker Amelung

doi:10.5771/1611-5821-2023-6-4

Contents
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- 1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
- 3–3 EDITORIAL 3–3
- 4–50 THEMA 4–50
  - 4–8 Wieviel Harmonie verträgt ein Gesundheitssystem? Malte Haring, Martin Gersch, Volker Amelung Malte Haring, Martin Gersch, Volker Amelung 4–8
  - 9–20 Ständige Impfkommission Silvia Klein, Robert Paquet Silvia Klein, Robert Paquet 9–20
  - 21–29 Über das Scheitern einer Erprobungsstudie von Hochrisiko-Medizinprodukten Lisa-Marie Bendig, Matthias Dettloff Lisa-Marie Bendig, Matthias Dettloff 21–29
  - 30–35 Zell- und Gentherapien: Eine einmalige Chance für den Standort Deutschland Claus Runge, Tobias Helmstorf, Wolfram Carius Claus Runge, Tobias Helmstorf, Wolfram Carius 30–35
  - 36–40 Ökonomisierung als Kampfbegriff Hartmut Reiners Hartmut Reiners 36–40
  - 41–46 Künstliche Intelligenz Sascha G. Wolf, Paul-Georg Blickle, Wolfgang C. G. von Meißner Sascha G. Wolf, Paul-Georg Blickle, Wolfgang C. G. von Meißner 41–46
  - 47–50 50 Jahre Wissenschaft für die Gesundheit Andrea Fried, Reinhard Buchinger Andrea Fried, Reinhard Buchinger 47–50
- 51–52 REZENSIONEN 51–52
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Access

Gesundheits- und Sozialpolitik (G&S) , page 4 - 8

Wieviel Harmonie verträgt ein Gesundheitssystem?

Autoren

Malte Haring Martin Gersch Volker Amelung

DOI
- doi.org/10.5771/1611-5821-2023-6-4
- ISSN: 1611-5821
- ISSN online: 2942-3201
Zusammenfassung

Die Patientenorientierung scheint – zumindest an der Oberfläche – alle Akteure des Gesundheitswesens zu einen. Unter der Oberfläche existiert aber eine Vielzahl von berechtigten Partikularinteressen. In der allgemeinen Managementlehre gibt es eine umfassende Diskussion zu den Implikationen unterschiedlicher Interessen und vor allem dazu, wann sie konstruktiv wirken und wann sie zu unauflösbaren Konflikten führen. Anhand von Beispielen aus der aktuellen Gesundheitspolitik wird aufgezeigt, wie diese Erkenntnisse auf das Gesundheitssystem übertragen werden können.
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