Density imprints and organisations’ survival chances: a question of organisational ancestors

Simon Oertel

doi:10.5771/0949-6181-2014-1-81

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–6 Editorial Dieter Wagner Dieter Wagner 5–6
- 7–105 Articles 7–105
  - 7–30 The effect of financial resource availability on entrepreneurial orientation, customer orientation and firm performance in an international context: an empirical analysis from Austria and Hungary Matthias Filser, Fabian Eggers, Sascha Kraus, Éva, Málovics Matthias Filser, Fabian Eggers, Sascha Kraus, Éva, Málovics 7–30
  - 31–57 Obtaining international results through partnerships: evidence from Russian MNEs in the IT sector Andrei Panibratov, Marina Latukha Andrei Panibratov, Marina Latukha 31–57
  - 58–80 The effect of general consumer attitudes and personality traits on attitudes towards domestic and multinational products in the Balkan region Tomaž Kolar, Vesna Zabkar Tomaž Kolar, Vesna Zabkar 58–80
  - 81–105 Density imprints and organisations’ survival chances: a question of organisational ancestors Simon Oertel Simon Oertel 81–105
- 106–117 News/Information 106–117
- 118–121 Guideline for Authors 118–121
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 81 - 105

Density imprints and organisations’ survival chances: a question of organisational ancestors

Autoren

Simon Oertel

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2014-1-81
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Abstract

While previous studies in organisational ecology have shown that the population density at the time of an organisation’s founding influences its survival chances, the present study proposes that clarity regarding the form and function of a category of organisations moderates this effect. Focusing on four industries in East Germany and their development in the aftermath of the transition from socialism to a free market economy in 1990, results support prior findings (i.e., a high population density at an organisation’s founding decreases its survival chances). However, this effect is less harmful when environmental experiences with the organisational form are small. The present study’s results contribute to the recent discussion on population density, and they highlight the importance of transition economies as research contexts for organisational ecology.

Zusammenfassung

Frühere Studien haben gezeigt, dass die Populationsdichte zum Gründungszeitpunkt einer Organisation deren Überlebenschancen nachhaltig beeinflusst. Aufbauend auf der Analyse von vier Organisationspopulationen in Ostdeutschland nach der Wiedervereinigung 1990, untersucht die vorliegende Studie, welche Wirkung die Neuartigkeit der Organisationsform auf diesen Effekt hat. Während eine hohe Populationsdichte zum Gründungszeitpunkt die Überlebenschancen von Organisationen reduziert, zeigt sich, dass dieser Effekt für Organisationsformen hinsichtlich derer die Umwelt weniger Erfahrungen hat, schwächer ausgeprägt ist. Die Studie diskutiert diesen Befund im Kontext bisheriger Studien zur Populationsdichte und hebt die Bedeutung der Transformationswirtschaften als Untersuchungsgegenstand des Organizational-Ecology-Ansatzes hervor.
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