Beyond participation? - Leadership ideals of future managers from Central and East European countries

Rainhart Lang; Erna Szabo; Gheorghe Alexandru; Catana; Zdeňka Konečná; Petra Skálová

doi:10.5771/0949-6181-2013-4-482

Contents
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- 435–438 Titelei/Inhaltsverzeichnis 435–438
- 439–441 Editorial Tomaž Čater, Rainhart Lang, Erna Szabo Tomaž Čater, Rainhart Lang, Erna Szabo 439–441
- 442–543 Articles 442–543
  - 442–462 Values and leadership expectations of future managers: Theoretical basis and methodological approach of the GLOBE Student project Tomaž Čater, Rainhart Lang, Erna Szabo Tomaž Čater, Rainhart Lang, Erna Szabo 442–462
  - 463–481 How future managers view societal culture: A comparison across seven CEE countries Doina Catana, Danijel Pucko, Renata Krzykała-, Schaefer Doina Catana, Danijel Pucko, Renata Krzykała-, Schaefer 463–481
  - 482–511 Beyond participation? - Leadership ideals of future managers from Central and East European countries Rainhart Lang, Erna Szabo, Gheorghe Alexandru, Catana, Zdeňka Konečná, Petra Skálová Rainhart Lang, Erna Szabo, Gheorghe Alexandru, Catana, Zdeňka Konečná, Petra Skálová 482–511
  - 512–543 Corporate social responsibility in European countries: The keystones of the concept and intercultural connotations Anna Remisová, Anna Lašáková, Renata Krzykała-, Schaefer Anna Remisová, Anna Lašáková, Renata Krzykała-, Schaefer 512–543
- 544–550 Special Issue Annex 544–550
  - The GLOBE Student project: Methods and sample structures Tomaž Čater, Rainhart Lang, Erna Szabo Tomaž Čater, Rainhart Lang, Erna Szabo
- 551–563 News/Information 551–563
- 564–566 Contents of JEEMS Vol. 18, 2013 564–566
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 482 - 511

Beyond participation? - Leadership ideals of future managers from Central and East European countries

Autoren

Rainhart Lang Erna Szabo Gheorghe Alexandru Catana Zdeňka Konečná Petra Skálová

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2013-4-482
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Artikel analysiert Führungserwartungen von Studierenden in ihrer Rolle als künftige Manager, indem er Führungsprototypen mit einem Fokus auf partizipative Führung für verschiedene Länder Mittel- und Osteuropas vergleicht. Die Ergebnisse verweisen auf ein Netz von Einflüssen, in dem vor allem die individuellen Werte der Studierenden besonders bedeutsam sind. Im Vergleich mit mittleren Managern aus GLOBE-Studien zeigen sich Ähnlichkeiten, aber mit einer gemeinsamen Tendenz zu höherer Wertschätzung partizipativer Führung durch die mittleren Manager.

Abstract

This article analyses the leadership expectations of students in their role of potential future managers, comparing leadership prototypes across countries from Central and Eastern Europe with a focus on participative leadership. The findings suggest a complex web of influences, with individual value preferences being a particular strong predictor of students’ participative leadership expectations. Compared with middle managers from GLOBE samples, the students’ profiles match the participatory expectations of middle managers in their respective countries, but with a common tendency for managers to rank participative leadership more highly than students of the very country do.
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