Diese Untersuchung wurde an einer Auswahl von 300 Angestellten in einer Firma durchgeführt, die den Inhaber wechselte und eine Aktiengesellschaft wurde. Die Studie untersucht, welches der von Angestellten bevorzugten Verhaltensmuster ihrer Führungskräfte einen direkten Einfluss auf ihre produktionsbezogenen Verhaltensweisen hat. Die erhaltenen Ergebnisse lassen vermuten, dass es essentiell wichtig für eine erhöhte Produktivität ist, dass die Angestellten ein hohes Maß an Vertrauen zu, aber keine hohen Erwartungen an ihre Vorgesetzten haben. Produktionsfehler werden durch die Bereitschaft der Führungskraft beeinflusst, ihren Angestellten zu helfen und von ihren Erwartungen an diese. Was die Produktionsqualität betrifft, haben sich Hilfsbereitschaft von Führungskräften und Erwartungen als Variablen erwiesen, die diese direkt beeinflussen.
Research is carried out on a sample of 300 employees in a company that went through the process of ownership change and became a shareholders’ association. The study aims to find out the preferred pattern of leader’s behaviour as a predictor of employees’ productive behaviour. Obtained results suggest that it is essential for increased productivity that the employees show a high level of trust towards their leader but he should not hold high expectations of them. Production errors are influenced by leaders’ readiness to provide assistance to the employees and his expectations of the employees. When it comes to production quality, leader’s helpfulness and expectations have proved variables in their behaviour that directly influence production quality.
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