Privatisation or re - nationalisation in Russia?-Strangthening strategic government policies within the economy

Peeter Vahtra; Kari Liuhto; Harri Lorentz

doi:10.5771/0949-6181-2007-4-273

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 270–272 Editorial Ingo Winkler Ingo Winkler 270–272
- 273–364 Articles 273–364
  - 273–296 Privatisation or re - nationalisation in Russia?-Strangthening strategic government policies within the economy Peeter Vahtra, Kari Liuhto, Harri Lorentz Peeter Vahtra, Kari Liuhto, Harri Lorentz 273–296
  - 297–317 Europeanisation of social partnership in EU-acceding countries Elena A Iankova Elena A Iankova 297–317
  - 318–339 Inside the transnational social space: Cross-border management and owner relationship in a German subsidiary in Hungary Chistoph Dörrenbächer Chistoph Dörrenbächer 318–339
  - 340–364 Industrial cluster as a factor for innovative drive in regions of transformation and structural change: A comparative analysis of East Germany and Poland Micheal Clarkson, Matthias Fink, Sascha Kraus Micheal Clarkson, Matthias Fink, Sascha Kraus 340–364
- 365–371 News / Information 365–371
- 372–373 Contents of JEEMS Vol. 12, 2007 372–373
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 273 - 296

Privatisation or re - nationalisation in Russia?-Strangthening strategic government policies within the economy

Autoren

Peeter Vahtra Kari Liuhto Harri Lorentz

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2007-4-273
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

In den letzten Jahren konnte ein stärkeres Agieren des Staates im russischen Unternehmenssektor beobachtet werden, das auf ein geteiltes Echo von Seiten der Investoren stiess. In diesem Artikel diskutieren wir die Entwicklung der Privatisierung und der Corporate Governance in Russland im Vergleich zu anderen GUS-Staaten. Wir diskutieren drei Unternehmens-Fallstudien bezüglich Eigentümerschaft, Kontrolle und Corporate Governance in Russland, vor dem Hintergrund des steigenden staatlichen Einflusses im Industriesektor des Landes. Um eine Diskussion unter Politikern, Investoren und Wissenschaftlern zu erleichtern, bieten wir schliesslich einen Einblick in die strategischen Dimensionen des russischen Unternehmenssektors durch die Entwicklung einer Matrix von strategischen Regierungsverordnungen.

Abstract

Recent years have witnessed increasing state involvement in the Russian enterprise sector, which has been met with contradictory reactions from investors. In the current article, we discuss the development of privatisation and corporate governance in Russia in comparison to other CIS. We provide three company cases with subsequent discussion on ownership, control, and corporate governance in Russia, given the increasing state leverage in the country's industrial sector. Aimed at facilitating discussion among policy makers, investors, and academics alike, we finally offer an insight into strategic dimensions of the Russian enterprise sector by developing a matrix of strategic government policies within the Russian industry.
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