Economic cultural influence: Effect on headquater - Subsidiary management Slovenia and three longstanding EU countries

Rune Gulev

doi:10.5771/0949-6181-2006-3-205

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 203–204 Editorial Ingo Winkler Ingo Winkler 203–204
- 205–266 Articles 205–266
  - 205–226 Economic cultural influence: Effect on headquater - Subsidiary management Slovenia and three longstanding EU countries Rune Gulev Rune Gulev 205–226
  - 227–243 The impact of strategic management on business outcomes – Empirical research Tone Češnovar Tone Češnovar 227–243
  - 244–266 Reverse diffussion of quality evidence from general motors UK and Poland Dorota Dobosz-Bourne Dorota Dobosz-Bourne 244–266
- 267–301 Research Note 267–301
  - 267–287 Labour Relations in comparative perspective – special focus on the SME sector (Part 2) Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy 267–287
  - 288–301 Corporate governance in the Hungarian banking and insurance sector Ádám Angyal, Júlia Csanda Ádám Angyal, Júlia Csanda 288–301
- 302–309 News / Information 302–309
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 205 - 226

Economic cultural influence: Effect on headquater - Subsidiary management Slovenia and three longstanding EU countries

Autoren

Rune Gulev

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2006-3-205
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Diese Studie untersucht systematisch zwei Maße, durch die die ökonomische Kultur von vier EU-Ländern (Slowenien, Deutschland, Österreich, Dänemark) gemessen und verglichen werden kann. Darüber hinaus werden ihre Auswirkungen auf das Management des Verhältnisses zwischen dem internationalen Hauptsitz und der Tochterniederlassung aufgezeigt. Die Resultate bestätigen, dass beträchtliche Unterschiede bezüglich der ökonomischen Kulturen zwischen den vier Ländern bestehen und dass die Unterschiede eine direkte Auswirkung auf das internationale Management haben. Vor allem wurde eine stark positive Korrelation zwischen den stark Niederlassungs-orientierten Kulturen Dänemarks und Österreichs gefunden, die dadurch auch eine deutliche Einstellung gegen wechselseitige Wissensflüsse aufwiesen. Gemischte Ergebnisse wurden gefunden hinsichtlich des Einflusses von kapitalistisch orientierten Kulturen auf Kontrollmechanismen und dem Einsatz von motiviationalen Faktoren.

Abstract

This study systematically investigates two dimensions through which economic culture can be measured and compared between four EU countries: Slovenia, Germany, Austria and Denmark, and projects their respective impacts onto the management of an international Headquarter - subsidiary relationship. The results confirm that there exists considerable differences in economic cultures between the four countries and that the differences have a direct impact on international management. Most notably, a strong positive correlation was found between the highly subordinate driven cultures of Denmark and Austria to have a bias towards two-way knowledge flows. Mixed results were found on capitalistic driven cultures impact on control mechanisms and use of motivational factors.
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