Openness and Innovation within Organizations – An Empirical Analysis of the Transformation Process of Romanian Enterprises

Tünde Baga; Diether Gebert

doi:10.5771/0949-6181-2005-2-106

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 104–105 Editorial Ingo Winkler Ingo Winkler 104–105
- 106–154 Articles 106–154
  - 106–129 Openness and Innovation within Organizations – An Empirical Analysis of the Transformation Process of Romanian Enterprises Tünde Baga, Diether Gebert Tünde Baga, Diether Gebert 106–129
  - 130–154 Which club does your Alliance belong to? – An empirical classification of strategic alliances in post-transition Hungary Zoltán Buzády Zoltán Buzády 130–154
- 155–184 Research Note 155–184
  - Training and Competence Development in the SME Sector: The Hungarian Case Csaba Makó Csaba Makó
- 185–186 Book Reviews 185–186
- 187–192 News / Information 187–192
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 106 - 129

Openness and Innovation within Organizations – An Empirical Analysis of the Transformation Process of Romanian Enterprises

Autoren

Tünde Baga Diether Gebert

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2005-2-106
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

In dieser Studie gehen die Autoren der Frage nach, auf welcher Weise gesamtgesellschaftliche und branchenspezifische Besonderheiten die Übersetzung innerbetrieblicher Öffnung in Innovativität moderieren. Hierfür wurden 24 Subsysteme aus bereits privatisierten rumänischen Gasunternehmen und 26 Subsysteme aus ebenfalls privatisierten Unternehmen der Maschinenbaubranche vergleichend untersucht. Mittels dieses Vorgehens haben die Autoren versucht einen Beitrag zur Klärung der Frage zu leisten, auf welche branchenspezifische Besonderheiten es in dem spezifischen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Kontext Rumäniens ankommt, damit Öffnungsprozesse innovationsbezogen erfolgreich verlaufen. Dabei haben die Autoren feststellen können, dass Öffnungsprozesse im Rahmen der Maschinenbaubranche einem linearen hingegen in der Gasbranche einem nicht-linearen Verlauf folgen.

Abstract

In this study, the authors examine how societal and industrial sector-specific peculiarities moderate the translation of intra-organizational openness into innovativeness. A sample comprising N = 24 subsystems from privatized Romanian natural gas companies and N = 26 subsystems from privatized Romanian mechanical engineering companies was analyzed. With this study, the authors aim to contribute to answering the question which industrial sector-specific conditions are conducive to success given the current societal and economic conditions in Romania. The findings indicate that in the mechanical engineering industry, there is a linear connection between opening processes and success, while this relationship is of a curvilinear nature in the natural gas industry.
Share