Production coalitions in Slovenian companies: Employee participation in non-participative organisations?

Miroslav Stanojević

doi:10.5771/0949-6181-2004-3-225

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 223–224 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 223–224
- 225–312 Articles 225–312
  - 225–242 Production coalitions in Slovenian companies: Employee participation in non-participative organisations? Miroslav Stanojević Miroslav Stanojević 225–242
  - 243–264 Toward Contingency theory of performance measurement Adriana Rejc Adriana Rejc 243–264
  - 265–277 Web-based mission statements in Slovenian enterprises Roberto Biloslavo Roberto Biloslavo 265–277
  - 278–312 Recruitment of employees: Administrative burdens on Slovenian SMEs in comparison with Europe Karin Širec Rantaša Karin Širec Rantaša 278–312
- 313–327 Research note 313–327
  - The cornerstones of corporate strategies in Slovenia and Croatia Matej Lahovnik Matej Lahovnik
- 328–337 Book Reviews 328–337
- 338–343 News / Information 338–343
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Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 225 - 242

Production coalitions in Slovenian companies: Employee participation in non-participative organisations?

Autoren

Miroslav Stanojević

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-3-225
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Nach der Theorie schafft die Kombination eines regulierten externen Arbeitsmarktes mit einer internen Unnachgiebigkeit eine organisationelle Ineffizienz. Es gibt Anzeichen, dass theoretisch unerwartete Egebnisse in Slovenien vorherrschen. Unter dem Druck des Wettbewerbes auf internationalen Märkten waren slowenische Firmen gezwungen, auf der Basis der Arbeitsintensivierung zu konkurrieren. Eine Koalition, basierend auf dem Austausch zwischen Managern und Gewerkschaften wurde geformt. Innerhalb des Austausches beteiligten die Gewerkschaften sich aktiv am Kampf um das Überleben der Unternehmen. Als eine spezifische unternehmerische Nutzung der internen Oppositionsmacht ermöglichte die Einbindung dieser Gewerkschaften eine konfliktfreie Arbeitsintensivierung und das Überleben von zahlreichen, technisch nicht entwickelten slowenischen Unternehmungen.

Abstract

According to the theory, a combination of the highly regulated external labour market and the internal rigidity would induce organisational inefficiency. Evidence suggests that theoretically unexpected results of that combination prevailed in Slovenia. Under the pressure of the competition on the international markets, Slovene companies, being trapped in the combination of the two rigidities, were determined to compete on the basis of work intensification. The surviving coalition, based on the exchange between the managers (demanding work intensification) on the one hand, and trade unions (defending employees' wage and job stability) on the other, was formed. Within the logic of the exchange, trade unions actively participated in the fight for companies' survival. As a specific entrepreneurial utilisation of the internal oppositional power, the inclusion of such trade unions enabled non-conflicting work intensification and survival of numerous, usually comparatively technologically less developed Slovene organisations.
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