Das Entwicklungsmanagement des Familienunternehmens – Modell und empirische Untersuchung in Slowenien - Nomos eLibrary

JEEMS Journal of East European Management Studies / Das Entwicklungsmanagement des Familienunternehmens – Modell und empirische Untersuchung in Slowenien

JEEMS Journal of East European Management Studies / Das Entwicklungsmanagement des Familienunternehmens – Modell und empirische Untersuchung in Slowenien

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 119–120 Editorial Dieter Wagner Dieter Wagner 119–120
- 121–188 Articles 121–188
  - 121–141 Das Entwicklungsmanagement des Familienunternehmens – Modell und empirische Untersuchung in Slowenien Mojca Duh Mojca Duh 121–141
  - 142–161 New Institutional Economics as a Tool for Improving Transaction Governance in the Polish Fruit Sector Xavier Gellynck, Ewa Halicka, Jacques Viaene Xavier Gellynck, Ewa Halicka, Jacques Viaene 142–161
  - 162–186 Corporate governance in transitional economies: Business groups in Croatia Sven-Olof Collin, Ivana Cesljas Sven-Olof Collin, Ivana Cesljas 162–186
  - 187–188 Interview with Edgar Schein 187–188
- 189–195 Forum 189–195
  - 189–190 Management Training in Russia - Some critical remarks Dirk Holtbrügge Dirk Holtbrügge 189–190
  - 191–191 Management Training in Russia - Some Even More Critical Remarks Igor Gurkov Igor Gurkov 191–191
  - 192–195 Managerausbildung in Russland - einige kritische Bemerkungen zu den kritischen Bemerkungen Wladimir Maslow Wladimir Maslow 192–195
- 196–211 Book Reviews 196–211
  - 196–199 Baitsch, C./Müller, B. (Hrsg.), Moderation in regionalen Netzwerken Ingo Winkler Ingo Winkler 196–199
  - 200–201 Peter Meusburger and Heike Jöns (eds.), Transformations in Hungary Károly Balaton Károly Balaton 200–201
  - 202–204 Christiane Tewes, M&A and Privatizations in Poland. Key Success Factors in Cross–Border Acquisitions into the Polish Market Aleksy Pocztowski Aleksy Pocztowski 202–204
  - 205–207 Mike Geppert, Beyond the Learning Organizations. Path of organizational learning in the East Germany context Gh. Alexandru Catana, Doina Catana Gh. Alexandru Catana, Doina Catana 205–207
  - 208–211 Jens Holscher, Financial Turbulence and Capital markets in Transition Countries Jim McLoughlin Jim McLoughlin 208–211
- 212–219 News / Information 212–219
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 121 - 141

Das Entwicklungsmanagement des Familienunternehmens – Modell und empirische Untersuchung in Slowenien

Autoren

Mojca Duh

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2002-2-121
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Die bestehenden Modelle des strategischen und integralen Managements, aber auch die Entwürfe des Entwicklungsmanagements, sind den Merkmalen der kleinen und mittleren Familienunternehmen (Familien-KMU) und den Besonderheiten ihrer Verwaltung und ihrer Führung nicht angepasst. In dem vorliegenden Beitrag werden die grundlegenden Merkmale des in Slowenien erarbeiteten Modells des Entwicklungsmanagements kleiner und mittlerer Familienunternehmen beschrieben. Kurzgefasst werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung über die Merkmale des Entwicklungsmanagements der kleinen und mittleren Familienunternehmen in Slowenien dargestellt.
Share