Gespensterbeschwörung? - Nomos eLibrary

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JEEMS Journal of East European Management Studies / Gespensterbeschwörung?

JEEMS Journal of East European Management Studies / Gespensterbeschwörung?

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- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–6 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 5–6
- 7–71 Articles 7–71
  - 7–28 Unternehmenskulturelle Anpassungsprobleme in deutsch-russischen Joint Ventures Dirk Holtbrügge Dirk Holtbrügge 7–28
  - 29–43 Transition in East Germany: A British View Vincent Edwards, Peter Lawrence Vincent Edwards, Peter Lawrence 29–43
  - 44–71 Approaching the Macro-Micro Interface in Transitional Societies: Evidence from Bulgaria Snejina Michailova Snejina Michailova 44–71
- 72–84 Forum 72–84
  - 72–72 Quantitative vs. Qualitative Research in Transformation Process 72–72
  - 73–79 Quantitative versus Qualitative Ansätze in der Transformationsforschung Klaus Lindert Klaus Lindert 73–79
  - 80–84 Qualitative studies of the organization and management during the time of transformation process and socio- economic changes. Adequate theoretical description Jolanta Kulpinska, Krzysztof Konecki Jolanta Kulpinska, Krzysztof Konecki 80–84
- 85–88 Book Reviews 85–88
- 89–95 News / Information 89–95
- 96–97 Column 96–97
  - Gespensterbeschwörung? John Erpenbeck John Erpenbeck
- 98–99 Guideline for Authors 98–99
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JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 96 - 97

Gespensterbeschwörung?

Autoren

John Erpenbeck

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-1996-1-96
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
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