Wie Kommunen systematisch ihre Risiken managen

Michael Gerstacker; Stephanie Blättler

doi:10.5771/0947-9856-2019-2-64

Contents
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- 49–49 Titelei/Inhaltsverzeichnis 49–49
- 50–51 »Auf ein Wort...« Die Verwaltung muss sich digital neu erfinden, oder sie wird von der Bildfläche verschwinden Armin König Armin König 50–51
- 52–63 Die Krux der vertrauensvollen Zusammenarbeit Pia Lehmkuhl, Heinke Röbken, Marcel Schütz Pia Lehmkuhl, Heinke Röbken, Marcel Schütz 52–63
- 64–69 Wie Kommunen systematisch ihre Risiken managen Michael Gerstacker, Stephanie Blättler Michael Gerstacker, Stephanie Blättler 64–69
- 70–73 Debattenbeitrag: Ein Plädoyer für mehr anwendungsorientierte Forschung Tino Schuppan Tino Schuppan 70–73
- 74–82 Wirkung von Führungsverhalten auf die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit von Mitarbeitern in Behörden mit konfliktbehaftetem Bürgerumgang Karl-Heinz Fittkau Karl-Heinz Fittkau 74–82
- 83–89 Blockchain in der Bundesverwaltung: Machbarkeitsanalyse Anna Schulze, Juliane Bender, Fabian Webe Anna Schulze, Juliane Bender, Fabian Webe 83–89
- 90–95 Ein integratives KI-Leitlinienmodell für die öffentliche Verwaltung Bernd W. Wirtz, Jan C. Weyerer Bernd W. Wirtz, Jan C. Weyerer 90–95
- 96–96 Mitteilungen 96–96
- 96–96 Impressum 96–96
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VM Verwaltung & Management , page 64 - 69

Wie Kommunen systematisch ihre Risiken managen

Autoren

Michael Gerstacker Stephanie Blättler

DOI
- doi.org/10.5771/0947-9856-2019-2-64
- ISSN: 0947-9856
- ISSN online: 2942-352X
Zusammenfassung

Risikomanagement gewinnt für Kommunen zunehmend an Bedeutung. Häufig bestehen jedoch nur vereinzelte und eher vage Vorstellungen darüber, wie sicher (bzw. risikobehaftet) Prognosen, Planwerte und Prozesse sind. Um herauszufinden, weshalb Risikomanagement in Kommunen mit unterschiedlicher Priorität betrieben wird, welche Hindernisse sich bei der Einführung und „im laufenden Betrieb“ ergeben und welche Rahmenbedingungen ein erfolgreiches Risikomanagement begünstigen, hat die KGSt unter Begleitung der Hochschule Luzern eine Umfrage durchgeführt. Danach hält eine Mehrheit der Befragten Risikomanagement zur Verbesserung der Verwaltungssteuerung für unverzichtbar. Zeitmangel, begrenzte Personalressourcen, fehlendes (Fach-)Wissen der Beschäftigten und eine unzureichende Unterstützung durch die kommunalen Entscheidungsträger stehen einer Einführung jedoch oftmals entgegen. Die Umfrageergebnisse bieten Gelegenheit, die örtliche Situation zu reflektieren, seitens der Verantwortlichen die Initiative zu ergreifen und Impulse für ein systematisches Risikomanagement zu setzen.
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