Beschäftigung im Namen der Daseinsvorsorge – Wie führt man Unternehmen im sozialen Wandel in die Zukunft?

Frank Schulz-Nieswandt

doi:10.5771/0344-9777-2015-4-346

Contents
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- 251–252 Titelei/Inhaltsverzeichnis 251–252
- 253–334 Abhandlungen 253–334
  - 253–277 Die Konzeption einer für staatliche Hochschulen erweiterten Balanced Scorecard zur Abbildung der Wirtschaftlichkeit – dargestellt am Beispiel Nordrhein-Westfalens Artur Bauder, André Jungen Artur Bauder, André Jungen 253–277
  - 278–300 Zum langfristigen Erfolg der Investitionspolitik kommunaler Energieversorgungsunternehmen im Zuge der Energiewende Felix Brabänder, Christian Kammlott, Dirk Schiereck Felix Brabänder, Christian Kammlott, Dirk Schiereck 278–300
  - 301–334 Kommunale Nachhaltigkeitsberichterstattung: Was interessiert Bürger als Hauptadressaten? Jörg Poller, Christina Wigger, Peter C. Lorson, Ellen Haustein Jörg Poller, Christina Wigger, Peter C. Lorson, Ellen Haustein 301–334
- 335–354 Kurzbeitrag 335–354
  - 335–345 Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Ein deutschlandweiter Städtevergleich Ulf Papenfuß, Birthe Haak, Thilo Krieg Ulf Papenfuß, Birthe Haak, Thilo Krieg 335–345
  - 346–354 Beschäftigung im Namen der Daseinsvorsorge – Wie führt man Unternehmen im sozialen Wandel in die Zukunft? Frank Schulz-Nieswandt Frank Schulz-Nieswandt 346–354
- 355–358 Buchbesprechung 355–358
  - Frank Schulz-Nieswandt und Francis Langenhorst, Gesundheitsbezogene Selbsthilfe in Deutschland, Zu Genealogie, Gestalt, Gestaltwandel und Wirkkreisen solidargemeinschaftlicher Gegenseitigkeitsgruppen und der Selbsthilfeorganisationen, Duncker & Humblot, Berlin 2015, 146 Seiten Ursula Köstler Ursula Köstler
- 359–364 Autorenverzeichnis 359–364
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ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen , page 346 - 354

Beschäftigung im Namen der Daseinsvorsorge – Wie führt man Unternehmen im sozialen Wandel in die Zukunft?

Autoren

Frank Schulz-Nieswandt

DOI
- doi.org/10.5771/0344-9777-2015-4-346
- ISSN: 0344-9777
- ISSN online: 0344-9777
Zusammenfassung

Im Thema verschachteln sich verschiedene, eigenkomplexe Themen: Daseinsvorsorge, sozialer Wandel, Zeithorizont „Zukunft“, Beschäftigung, Unternehmen, Führung von Unternehmen. Die einzelnen Themen müssen definiert und die zentralen Dynamiken skizziert werden. Sodann liegt die besondere Relevanz der Fragestellung in der Verknüpfung der Themen. Gerade in der Bewältigung der Komplexität, die aus der Themenverschachtelung, fachsachlich, aber auch im zeitlichen Strom der Problematik (Nachhaltigkeit des Wirtschaftens und damit Verstehen der Gegenwart als Zeitpunkt der Zukunftsinvestitionen zur Vermeidung der Minderschätzung von Zukunftsgütern: Schulz-Nieswandt 2015d) resultiert, liegt die gesellschaftspolitische Herausforderung. Angesprochen ist die Meso-Ebene unternehmerischer Organisationen. Aber diese ist eingebettet in die Aufgabe, die öffentlich relevanten Makro-Trends (sozialer Wandel) zu erkennen, zu beachten und innovativ zu verarbeiten und dabei die Leistungsprozesse als Sicherstellung auf der Mikro-Ebene (betriebliche Prozesse) in der Sozialraumdimension (Schulz-Nieswandt 2015b; 2015a) - Quartier, kommunaler Raum, Region, den ÖPNV somit in den Mittelpunkt der Betrachtung stellend - zu gewährleisten. Im Mittelpunkt stehen die Mobilitätserfordernisse moderner Gesellschaften im Wandel. Dabei bestehen besondere planerische Herausforderungen infolge der Verschachtelung der Dimensionen einer Raumordnung ausgeglichener Funktionsräume, in denen Daseinsthemen wie Arbeit, Wohnen, Freizeit, Erholung in ihrem Anspruch auf gleichzeitige Machbarkeit zum Ausdruck kommen. Hier ordnet sich die Verkehrspolitik dem weiten Thema der Daseinsvorsorge arbeitsteiliger und raumwirksamer, d. h. raumdifferenzierender Wirtschaftsgesellschaften (d. h.: von der Wirtschaftsweise deutlich geprägte Gesellschaften) ein. Es verknüpfen sich die Fragen der internationalen Wettbewerbsfähigkeit einer Volkswirtschaft sowie überregional wettbewerbsfähiger Regionen der Volkswirtschaft mit der Machbarkeit komplizierter privater Alltagswelten, wobei die verschiedenen Vereinbarkeitsfragen die Problematik ausgeglichener Funktionsräume (vor allem Arbeit und Wohnen, Arbeit und Familie [Erziehung, Pflege]) sich in Verbindung setzen lassen mit den Fragen einer zeitgemäßen Gender-Ordnung und modernen Aufwachsbedingungen von Kindern und Jugendlichen. Damit kristallisieren sich bereits erste Aspekte sowohl des Verständnisses von Daseinsvorsorge einerseits wie auch des sozialen Wandels andererseits heraus. Diese Themendimensionen sind zunächst hinreichend zu klären, bevor die Analyse, fokussiert auf die Problematik der Zukunft der Beschäftigung, in die aktuelle Debatte um ein unternehmerisches Demographiemanagement, das zur Aufgabe einer zukunftsoffenen strategischen Unternehmensführung wird, ausmünded. Hier wird Unternehmensführung wieder zur Unternehmenspolitik. Verbindungen zu Fragen einer Wirtschaftsethik der Unternehmensführung zeichnen sich ab, da sich die Bedeutung einer Stakeholder-orientierten Governance auch als private Berücksichtigung öffentlicher Herausforderungen im Sinne von corporate social responsibility (Schulz-Nieswandt 2015b) - und damit (im Sinne der Rechtsphilosophie von John Rawls: effiziente und uno actu faire) Pareto-Lösungen vom Typus der win-win-Situationen - generiert. Die Meso-Welt der Unternehmen hat sich mit Blick auf die Effizienz der Mikro-Ebenen den sozialen Kosten (negative Externalitäten: privatisierter Nutzen auf Kosten Dritter) der Makro-Betrachtung verantwortungsethisch zu stellen. Es gibt keine reine private Welt des Wirtschaftens; privates Handeln ist öffentlich relevant (Schulz-Nieswandt 2015b). Der private und der öffentliche Raum gehen hybride Übergangsräume (heterotope Räume, wie es der Philosoph und Wissenshistoriker Michel Foucault nannte) ein. Diese Herausforderung stellt sich insbesondere im Feld des öffentlichen Wirtschaftens in eigentumsrechtlicher Reinheit (Inhouse), aber auch in gemischtwirtschaftlicher Form sowie im Fall des öffentlich gebundenen privatwirtschaftlichen Handelns im öffentlichen Auftrag.
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