Gute Arbeit in Krisenzeiten - Arbeitspolitik zwischen defensiver Krisenabwehr und offensiver Krisenüberwindung

Hans-Jürgen Urban; Klaus Pickshaus

doi:10.5771/0342-300X-2009-6-331

Contents
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- 286–286 Kommentar: Europawahl 2009: Warum es sich lohnt, seine Stimme abzugeben Oliver Treib Oliver Treib 286–286
- 287–294 Individuelle Beschäftigungsfähigkeit: Konzept, Operationalisierung und erste Ergebnisse Matthias Knuth, Martin Brussig Matthias Knuth, Martin Brussig 287–294
- 295–301 Prekäre Freiheit - Die Arbeit von Kreativen Janet Merkel, Alexandra Manske Janet Merkel, Alexandra Manske 295–301
- 302–309 Der Lissabon-Prozess: Warum eine Hightech-Strategie zur Innovationsförderung nicht ausreicht Katrin Hahn Katrin Hahn 302–309
- 310–318 Kapitalmarktorientierung statt Wertorientierung: Volkswirtschaftliche Konsequenzen von Fehlern bei Unternehmens- und Risikobewertungen Werner Gleißner Werner Gleißner 310–318
- 319–323 Bilanz der Lohnzurückhaltung 2000-2007 im volkswirtschaftlichen Kreislauf Deutschlands Thomas von der Vring Thomas von der Vring 319–323
- 324–330 Familienbewusste Arbeitsbedingungen - (K)ein Thema für Betriebs- und Personalräte? Rena Fehre, Tanja M. Brinkmann Rena Fehre, Tanja M. Brinkmann 324–330
- 331–334 Gute Arbeit in Krisenzeiten - Arbeitspolitik zwischen defensiver Krisenabwehr und offensiver Krisenüberwindung Hans-Jürgen Urban, Klaus Pickshaus Hans-Jürgen Urban, Klaus Pickshaus 331–334
- 334–336 Schuldenfalle Hartz IV Martin Staiger Martin Staiger 334–336
- 337–338 Ökonomisches Nirwana - Die Schuldenbremse führt zu weiterer gesellschaftlicher Spaltung Heinz-J. Bontrup Heinz-J. Bontrup 337–338
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WSI-Mitteilungen , page 331 - 334

Gute Arbeit in Krisenzeiten - Arbeitspolitik zwischen defensiver Krisenabwehr und offensiver Krisenüberwindung

Autoren

Hans-Jürgen Urban Klaus Pickshaus

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2009-6-331
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Krisen waren noch nie die Stunde "Guter Arbeit". Aktuell droht als Krisenabwälzungsprogramm ein weiterer Druck auf die Qualitätsstandards der Arbeit. Gleichzeitig erhöht sich der Bedarf nach Gute-Arbeit-Strategien zur Abwehr neuer Zumutungen. Ohne eine kritische Aufarbeitung der unternehmenspolitischen und gesellschaftlichen Fehlsteuerung unter dem Shareholder-Value-Paradigma wird eine offensive Krisenbewältigung im Interesse der abhängig Beschäftigten aber nicht zu entwickeln sein. Die Gewerkschaften sollten als Antwort auf die Krise nicht mit einer Verengung ihrer Aktionsfelder auf das "gewerkschaftliche Kerngeschäft" reagieren, sondern die De-Legitimierung des Shareholder-Value-Konzepts als Ausgangspunkt für einen arbeitspolitischen Paradigmenwechsel nutzen. Ein solcher neuer Pfad wird auf Innovation und Gute Arbeit setzen müssen. Um die Arbeitskraftinteressen der Beschäftigten zu stärken, ist Demokratie in der Arbeit dabei eine zentrale Voraussetzung, die als ein Mehrebenenkonzept vom Arbeitsplatz bis zur Wirtschaftsdemokratie zu entwickeln ist.
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