Lokales Übergangsmanagement weiterentwickeln

Contents
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- 122–122 Editorial 122–122
  - Zu diesem Heft Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 123–145 Thema 123–145
  - 123–125 Forschung, Praxis und Lehre vernetzen Christine Gruber Christine Gruber 123–125
  - 126–128 »Nicht gegeneinander, sondern miteinander arbeiten« Beate Glinski-Krause Beate Glinski-Krause 126–128
  - 129–131 Armut bekämpfen Michael Schröter Michael Schröter 129–131
  - 133–133 Was versteht man eigentlich unter sozialer Kompetenz? 133–133
  - 134–134 Was versteht man eigentlich unter sozialen Netzwerken? 134–134
  - 135–137 Lokales Übergangsmanagement weiterentwickeln 135–137
  - 138–141 Strukturiert und transparent arbeiten Tobias Kemnitzer, Michael Schrader Tobias Kemnitzer, Michael Schrader 138–141
  - 142–145 Die Menschen ihre Geschichte erzählen lassen Bernd Birgmeier Bernd Birgmeier 142–145
- 146–153 Monitoring 146–153
  - 146–150 Personalbemessung im Jugendamt Irmgard Schroll-Decker, Jörg Strobel, André Schilay Irmgard Schroll-Decker, Jörg Strobel, André Schilay 146–150
  - 151–153 Bessere Chancen für Zuverdienstprojekte Arnd Schwendy, Christian Gredig Arnd Schwendy, Christian Gredig 151–153
- 154–160 Magazin 154–160
  - 154–156 Kulturarbeit im Altenpflegeheim Michael Graber-Dünow Michael Graber-Dünow 154–156
  - 157–160 Fachinformationen, Kennzahlen 157–160
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Blätter der Wohlfahrtspflege (BdW) , page 135 - 137

Lokales Übergangsmanagement weiterentwickeln

DOI
- doi.org/10.5771/0340-8574-2010-4-135
- ISSN: 0340-8574
- ISSN online: 2942-3147
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