Leitlinien zur Vereinbarkeit von Agilem Management und Governance

(AKEIÜ) Arbeitskreis Externe u interne Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

doi:10.5771/0042-059X-2024-2-88

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 85–87 Editorial 85–87
- 88–104 Wissenschaftsdialog 88–104
  - Leitlinien zur Vereinbarkeit von Agilem Management und Governance (AKEIÜ) Arbeitskreis Externe u interne Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (AKEIÜ) Arbeitskreis Externe u interne Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
- 105–180 Themenbeiträge 105–180
  - 105–126 Smart Wearables as Silent Witnesses: Privacy Concerns versus Possible Legal Advantages Melina Schleef, Sabine Gless, Christian Stummer Melina Schleef, Sabine Gless, Christian Stummer 105–126
  - 127–152 Magie des Neuanfangs oder Aller Anfang ist schwer: Herausforderungen erfolgreicher organisationaler Sozialisation von Newcomern im Rahmen mobiler Arbeit Nico Brandes, Johannes Schmidt, Johanna Meyer, Gregor Bräunlein Nico Brandes, Johannes Schmidt, Johanna Meyer, Gregor Bräunlein 127–152
  - 153–180 Rationales Kalkül oder Leidenschaft? Johann Valentowitsch, Fabian Kianpour, Michael Kindig, Theresa Fritz, Wolfgang Burr Johann Valentowitsch, Fabian Kianpour, Michael Kindig, Theresa Fritz, Wolfgang Burr 153–180
- 181–184 Zukünftige Hefte 181–184
  - Call for Papers 3/2025
- 185–185 Impressum 185–185
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Die Unternehmung , page 88 - 104

Leitlinien zur Vereinbarkeit von Agilem Management und Governance

Autoren

(AKEIÜ) Arbeitskreis Externe u interne Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2024-2-88
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, auf zunehmende Unsicherheit und Komplexität zu reagieren. Agile Managementmethoden bieten eine mögliche Lösung, indem sie starre Organisationsformen durch flexible, kundenorientierte Arbeitsmethoden ersetzen. Allerdings stossen sie auf starre interne Governance-Strukturen, die rechtlichen Anforderungen gerecht werden müssen. Der Beitrag des AKEIÜ analysiert die Auswirkungen agiler Managementmethoden auf Governance-Strukturen. Mithilfe der Analyse von sechs Implementierungsprojekten in Unternehmen wird die Wechselwirkung zwischen Agilem Management und Governance-Strukturen untersucht, um Zielkonflikte zu identifizieren und Empfehlungen in Form von Leitlinien zu entwickeln. Mit diesen Leitlinien zeigt der AKEIÜ einen Weg auf, wie Agile Managementmethoden im Unternehmen zur Erreichung der Geschäftsziele eingesetzt werden können. Entscheidend dabei ist, dass Governance-Strukturen bereits in der Konzeptphase zu berücksichtigen sind und ihre Effektivität auch nach der Implementierung regelmässig und systematisch überprüft werden muss.

Abstract

Companies are dealing with the challenge of navigating growing uncertainty and complexity. Agile management methods present a potential solution by replacing inflexible organizational structures with adaptable, customer-focused approaches. However, they often face rigid internal governance systems that must comply with legal obligations. The AKEIÜ examines how agile management methods impact governance structures. Through the analysis of six implementation projects in various companies, the study investigates the interaction between agile management and governance structures, aiming to identify conflicting objectives and develop guidelines for their compatibility. With its guidelines, the AKEIÜ offers a way how to use agile management to achieve strategic business targets. Decisive is, that governance structures are to be considered already in the concept phase and that their effectiveness is reviewed on a regular and systematic basis after implementation.
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