Widerstände gegen Agilität: Agiles Change Management als Erfolgsfaktor in Projekten der digitalen Transformation

Lukas Heidt; Felix Gauger; Benjamin Wagner; Andreas Pfnür

doi:10.5771/0042-059X-2020-2-155

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 117–121 Editorial 117–121
- 122–230 Beiträge 122–230
  - 122–135 The Paradox of Agility: Reduce Formalization? Introduce Formalization! Miriam Bachmann, Anne Kurzmann, Barbara Castrellon Gutierrez, Anne-Katrin Neyer Miriam Bachmann, Anne Kurzmann, Barbara Castrellon Gutierrez, Anne-Katrin Neyer 122–135
  - 136–154 Implementation of Design Thinking to Improve Organizational Agility in an SME Simon Fischer, Christoph Lattemann, Beke Redlich, Ricardo Guerrero Simon Fischer, Christoph Lattemann, Beke Redlich, Ricardo Guerrero 136–154
  - 155–172 Widerstände gegen Agilität: Agiles Change Management als Erfolgsfaktor in Projekten der digitalen Transformation Lukas Heidt, Felix Gauger, Benjamin Wagner, Andreas Pfnür Lukas Heidt, Felix Gauger, Benjamin Wagner, Andreas Pfnür 155–172
  - 173–186 Principles of Operational Agility: A Case Study of a Swiss Telecommunication Company Rafael Lorenz, Luzius Bäckert, Johannes Heck Rafael Lorenz, Luzius Bäckert, Johannes Heck 173–186
  - 187–215 Agilität in Projektmanagement und Projektcontrolling – Ergebnisse einer empirischen Studie Patrick Ulrich, Robert Rieg Patrick Ulrich, Robert Rieg 187–215
  - 216–230 Agility as a Matter of Degree: An Empirical Study of the Determinants of Agility in Projects Anine Andresen, Shanga Mohammad, Andreas Wald Anine Andresen, Shanga Mohammad, Andreas Wald 216–230
- 231–232 Rezension 231–232
  - Peter Gomez, Mark Lambertz, Timo Meynhardt (2019): Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt. Denkmuster – Werkzeuge – Praxisbeispiele. Bern: Haupt. Markus Schwaninger Markus Schwaninger
- 233–238 Zukünftige Hefte 233–238
  - 233–235 Call for Papers 3/2021 233–235
  - 236–238 Call for Papers 4/2021 236–238
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Die Unternehmung , page 155 - 172

Widerstände gegen Agilität: Agiles Change Management als Erfolgsfaktor in Projekten der digitalen Transformation

Autoren

Lukas Heidt Felix Gauger Benjamin Wagner Andreas Pfnür

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2020-2-155
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

In Zeiten dynamischer Veränderungen von Unternehmensumwelten sowie der digitalen Transformation wächst die Bedeutung von agilem Projektmanagement. Dies verändert auch die Anforderungen an das Change Management und dessen Beitrag zum Projekterfolg. Ziel des Forschungsbeitrages ist es, anhand der Begleitung eines agilen Projektes mithilfe von Interviews der Projektbeteiligten die damit einhergehenden Anpassungsnotwendigkeiten des Change Managements zu identifizieren. Das Change Management muss dabei besonders in den Bereichen des Kommunikationsmanagements und des Stakeholdermanagements sowie durch die Integration in agile Projektmanagement-Methoden angepasst werden. Persönliche Kommunikation, individuelles Stakeholdermanagement und Partizipation sind Anpassungsmöglichkeiten zur Integration des Change Managements in das agile Projektmanagement.

Abstract

In times of digital transformation and dynamic change in corporate environments, the importance of agile project management is growing. This further affects the demand on change management and its contribution to project success. We conduct interviews with project participants of an agile project to identify the associated need for adaptation of change management. Change management criteria have to be adjusted, particularly in areas of communication and stakeholder management and integration into agile project management methods. Personal communication, individual stakeholder management, and participation are starting points for adapting and integrating change management into agile project management.
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