Erfolgs- und Effizienzfaktoren bei Zentralisierungen in IT- und Finanzbereichen

Daniel Asbach; Alexander Haselhorst

doi:10.5771/0042-059X-2018-4-326

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 287–288 Editorial 287–288
- 289–389 Beiträge 289–389
  - 289–325 Kapitalmarktreaktionen auf die Ankündigung von Personalabbauplänen – ein Überblick über drei Jahrzehnte empirische Evidenz Marc Berninger, Henrik Gärtner, Dirk Schiereck Marc Berninger, Henrik Gärtner, Dirk Schiereck 289–325
  - 326–345 Erfolgs- und Effizienzfaktoren bei Zentralisierungen in IT- und Finanzbereichen Daniel Asbach, Alexander Haselhorst Daniel Asbach, Alexander Haselhorst 326–345
  - 346–368 Zur Vergütung von Arbeitnehmererfindungen als ökonomisches Allokationsproblem: Ein spieltheoretischer Lösungsansatz Florian Follert Florian Follert 346–368
  - 369–389 Wirtschaftliche Ziele, Gemeindegrößen und strategische Probleme der christlichen Kirchen in Deutschland – eine tentative Analyse Thomas Ehrmann, Jörg B. Kühnapfel Thomas Ehrmann, Jörg B. Kühnapfel 369–389
- 390–393 Rezension 390–393
  - Manfred Bruhn Sponsoring: Systematische Planung und integrativer Einsatz. 6., vollständig überarbeitete Auflag, ISBN 978–3–658–13312–2, 527 Seiten, 79, 99 Euro. Springer Gabler: Wiesbaden 2018
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
Vollzugriff

Die Unternehmung , Seite 326 - 345

Erfolgs- und Effizienzfaktoren bei Zentralisierungen in IT- und Finanzbereichen

Autoren

Daniel Asbach Alexander Haselhorst

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2018-4-326
- ISSN print: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Organisationsveränderungen in Form von Zentralisierungen sind eine Option, um sich effektiv an Marktveränderungen anzupassen und somit die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu sichern. Ein aktueller Trend im Change-Management besteht in der Zentralisierung von internen IT- und Finanzfunktionen, da sich Unternehmen hiervon eine nachhaltige Verbesserung der Unternehmenserfolge versprechen. Im Rahmen der vorliegenden Studie, an der insgesamt fast 1.250 Personen in leitenden Positionen bei internationalen Grossunternehmen teilnahmen, wurden aktuelle Change-Management-Prozesse erfragt und ausgewertet. Dabei wurden die Erfolgs- und Effizienzfaktoren ermittelt, die zur Bildung von zentralen Strukturen und Bündelung von Aktivitäten in IT- und Finanzbereichen erforderlich sind. Anhand der Ergebnisse wurden relevante Faktoren und Rückschlüsse ermittelt, die einen positiven Beitrag für die Zentralisierung leisten können.
Teilen