Herausforderungen des Innovationsmanagements in Netzwerken am Beispiel des Tourismus – von der Theorie zur Praxis

Pietro Beritelli; Thomas Bieger

doi:10.5771/0042-059X-2015-3-255

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 237–237 Editorial Wolfgang Stölzle Wolfgang Stölzle 237–237
- 238–350 Beiträge 238–350
  - 238–254 Idea Management in Switzerland and Germany: Past, Present and Future Norbert Thom Norbert Thom 238–254
  - 255–278 Herausforderungen des Innovationsmanagements in Netzwerken am Beispiel des Tourismus – von der Theorie zur Praxis Pietro Beritelli, Thomas Bieger Pietro Beritelli, Thomas Bieger 255–278
  - 279–301 Professional service firms and their strategic renewal: Evidence from Germany’s legal advisory industry Kai-Christian Muchow, Günter Müller-Stewens Kai-Christian Muchow, Günter Müller-Stewens 279–301
  - 302–321 Performance Consequences of Fit between Financials and Strategy Descriptions in the Renewable Energy Industry: A contingent view on the business model consistency heuristic Melanie K. Oschlies, Moritz Loock Melanie K. Oschlies, Moritz Loock 302–321
  - 322–350 Erfolgstreiber Innovationskennzahlen Carsten Schönefeld, Klaus Möller, Philipp Engelhardt Carsten Schönefeld, Klaus Möller, Philipp Engelhardt 322–350
- 351–354 Rezension 351–354
  - Sebastian Bodemer & Roger Disch: Corporate Treasury Management, Schäffer Poeschel Verlag, Stuttgart 2014, 382 Seiten, ISBN 978-3-7910-3344-0, EUR 59,95 Christian Schlick Christian Schlick
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Die Unternehmung , Seite 255 - 278

Herausforderungen des Innovationsmanagements in Netzwerken am Beispiel des Tourismus – von der Theorie zur Praxis

Autoren

Pietro Beritelli Thomas Bieger

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2015-3-255
- ISSN print: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Innovationsmanagement im Tourismus findet meist in einem überbetrieblichen Kontext statt. Der zusätzlich starke Einbezug des Kunden als Ko-Produzent des touristischen Erlebnisses und die Einbettung dieser Erlebnisse in einem standortspezifischen Umfeld mit einem Netzwerk von Akteuren, Organisationen und Institutionen mit eigenen natürlichen und kulturellen Ressourcen fordert eine branchenspezifische Diskussion. Der vorliegende konzeptionelle Beitrag stellt in einem ersten Hauptteil aufgrund der Besonderheiten im Tourismus die Herausforderungen an die Akteure und Organisationen dar, wenn Innovationen in Netzwerken realisiert werden. Es folgt ein genereller theoretischer Rahmen als Lösungsansatz. Der zweite Hauptteil präsentiert mithilfe von praktisch erprobten Instrumenten und Methoden einen Weg für die Praxis des überbetrieblichen Innovationsmanagement im Tourismus. Empfehlungen für den Transfer in weitere Sektoren und Industrien schliessen den Beitrag.
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