In einem kleinen Start-up im Bildungsbereich steigt die Unzufriedenheit mit der Form der Zusammenarbeit. Nach der Entdeckung des Buches Reinventing Organizations von Frederic Laloux beschließen die Beteiligten, den Selbstversuch zu wagen und sich der Selbstorganisation zu verschreiben. Sie merken schnell, dass sie hierzu ein Grundgerüst an Verabredungen benötigen und entwickeln ihr eigenes Organisationsmodell, das in sieben Prinzipien die Zusammenarbeit regelt. In der Umsetzung wird deutlich, wie anspruchsvoll Selbstorganisation im Arbeitsalltag ist.
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