Mindfulness im Alltag und in Organisationen – Unterschiedliche Perspektiven auf ein aktuelles Thema

Rudi Ballreich

doi:10.21706/kd-6-2-114

Contents
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- Titelei
- 81–82 Editorial 81–82
- 83–83 Inhalt 83–83
- 84–127 IM FOKUS 84–127
  - 84–87 Bewusstheit und Mindfulness in der Mediation und im Führungsalltag Rudi Ballreich, Joseph Rieforth Rudi Ballreich, Joseph Rieforth 84–87
  - 88–97 Förderung achtsamer Interaktion in Teams und Organisationen Telse Iwers Telse Iwers 88–97
  - 98–103 Es fühlt sich wirklich scheußlich an! Barbara Kramer, Christoph Thomann Barbara Kramer, Christoph Thomann 98–103
  - 104–113 Selbsterfahrung und Supervision Joseph Rieforth, Astrid Beermann-Kassner Joseph Rieforth, Astrid Beermann-Kassner 104–113
  - 114–127 Mindfulness im Alltag und in Organisationen – Unterschiedliche Perspektiven auf ein aktuelles Thema Rudi Ballreich Rudi Ballreich 114–127
- 128–147 THEORIE UND PRAXIS 128–147
  - 128–135 Verfahrensgerechtigkeit zählt Isabel T. Strubel, Elisabeth Kals Isabel T. Strubel, Elisabeth Kals 128–135
  - 136–147 Konflikte in sozialen Organisationen Esther Marlene Weinmann Esther Marlene Weinmann 136–147
- 148–152 INTERVIEW 148–152
  - »Systemisch« – Was heißt das? Die Personale Systemtheorie in der Praxis Rudi Ballreich im Gespräch mit Gerda Volmer und Eckard König
- 153–155 REZENSIONEN 153–155
- 156–158 IN MEDIAS RES JURIS 156–158
  - Die Konsequenzen der Verordnung über die Aus- und Fortbildung von zertifizierten Mediatoren Marina Langfeldt, Christian von Baumbach Marina Langfeldt, Christian von Baumbach
- 159–159 KOLUMNE 159–159
  - Welt-Beziehungs-Erfahrung Bernd Schmid Bernd Schmid
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Konfliktdynamik , page 114 - 127

Mindfulness im Alltag und in Organisationen – Unterschiedliche Perspektiven auf ein aktuelles Thema

Autoren

Rudi Ballreich

DOI
- doi.org/10.21706/kd-6-2-114
- ISSN: 2193-0147
- ISSN online: 2510-4233
Zusammenfassung

Der Beitrag dokumentiert das Gespräch von fünf Achtsamkeitsforschern der Universität Witten/Herdecke u. a. zu den Themen Stressbewältigung durch Achtsamkeit, Mindful Leadership, Mindfulness in Organisationen. Die LeserInnen erhalten einen Einblick in die momentane Diskussion, bei der je nach Profession als Mediziner, Neurobiologe, Psychologe oder Soziologe andere Gesichtspunkte in den Vordergrund kommen. Der Einsatz von Achtsamkeitstrainings in Organisationen wird auch kritisch gesehen, wenn ein individuelles Training dazu dienen soll, dysfunktionale Organisationszusammenhänge zu stabilisieren. Zusammen mit der Achtsamkeitsmethodik sollte deshalb auch an der Entwicklung einer ethischen Haltung gearbeitet werden, die Egoismen verhindert. Empathie- bzw. Mitgefühlstraining wird als Hilfe dafür diskutiert.
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