Mein Buch: Change-Management ohne Zeigefinger - Nomos eLibrary

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Sozialwirtschaft / Mein Buch: Change-Management ohne Zeigefinger

Sozialwirtschaft / Mein Buch: Change-Management ohne Zeigefinger

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Diagnose und Therapie Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–19 Titel 7–19
  - 7–8 Das unbekannte Wesen Bernd Halfar, Andrea Rabl Bernd Halfar, Andrea Rabl 7–8
  - 9–11 Auf die Führungskräfte kommt es an Bernd Halfar Bernd Halfar 9–11
  - 12–13 Kontrolle erwünscht Gabriele Moos Gabriele Moos 12–13
  - 14–16 Bernd Halfar spricht mit Beda Maria Sonnenberg, Abt des Benediktinerklosters Plankstetten - »Der Obere ist so gut wie seine Gemeinschaft« 14–16
  - 17–19 Eine dicke Haut kann nicht schaden Sabine Prohaska Sabine Prohaska 17–19
- 21–27 Magazin 21–27
  - 21–23 Was wir tun sollen, was wir lassen müssen Thomas Mäule Thomas Mäule 21–23
  - 25–27 Wie man Ärger vermeidet Gertrud Tacke Gertrud Tacke 25–27
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Solidarität bedeutet Umverteilung Ulrich Schneider, Christian Woltering Ulrich Schneider, Christian Woltering 28–29
  - 30–31 Die Einarbeitung sichern Eva Douma Eva Douma 30–31
  - 32–33 Social Business: Anregungen für die deutsche Sozialwirtschaft Carsten Effert Carsten Effert 32–33
  - 34–35 Vorsicht, wenn beim Ehrenamt die Grenzen verschwimmen Angela Behrens Angela Behrens 34–35
  - 36–37 Schreiben für die Medien Bernhard Kuntz Bernhard Kuntz 36–37
  - 38–39 Management-Konzepte: Versuch einer Bestandsaufnahme Wolf Rainer Wendt Wolf Rainer Wendt 38–39
  - 41–41 Mein Buch: Change-Management ohne Zeigefinger 41–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 41 - 41

Mein Buch: Change-Management ohne Zeigefinger

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2012-3-41
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
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