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Sozialwirtschaft / Gelingendes Management

Sozialwirtschaft / Gelingendes Management

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Die richtigen Dinge tun Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 6–20 Thema 6–20
  - 6–9 Gelingendes Management Ingolf Hübner, Uwe Schwarzer Ingolf Hübner, Uwe Schwarzer 6–9
  - 10–12 Fachlichkeit und Effizienz Jörg Meese, Wolfgang Nitze Jörg Meese, Wolfgang Nitze 10–12
  - 13–14 Duale Führungssysteme empfehlenswert Stephanie Krekeler Stephanie Krekeler 13–14
  - 15–15 Exkurs: Ist der Verein noch eine zeitgemäße Rechtsform für sozialwirtschaftliche Unternehmen? Stephanie Krekeler Stephanie Krekeler 15–15
  - 16–20 Schutzschild nach außen, Antreiber nach innen Martin Beck Martin Beck 16–20
- 22–31 Magazin 22–31
  - 22–24 Überleben zwischen Anspruch und Wirklichkeit Ronald Busse Ronald Busse 22–24
  - 25–27 Report bringt Licht ins Dunkel Helmut Kreidenweis, Bernd Halfar Helmut Kreidenweis, Bernd Halfar 25–27
  - 28–31 Stolpersteine bei Mitarbeiterbefragung Sascha Turtschany Sascha Turtschany 28–31
- 34–34 Rubriken 34–34
  - Das Letzte
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Sozialwirtschaft , page 6 - 9

Gelingendes Management

Autoren

Ingolf Hübner Uwe Schwarzer

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2008-3-6
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
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