Relative Performance Entlohnung in Genossenschaften – Ein Vorschlag zur Entlohnung der genossenschaftlichen Unternehmensleitung - Nomos eLibrary

ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Relative Performance Entlohnung in Genossenschaften – Ein Vorschlag zur Entlohnung der genossenschaftlichen Unternehmensleitung

ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Relative Performance Entlohnung in Genossenschaften – Ein Vorschlag zur Entlohnung der genossenschaftlichen Unternehmensleitung

Contents
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- 225–226 Titelei/Inhaltsverzeichnis 225–226
- 227–316 Abhandlungen 227–316
  - 227–247 „Financial Statement Discussion and Analysis“ versus „Management Commentary“ – Wie ist die „Lage“? Daniel Blab, Maja Stojanović-Blab Daniel Blab, Maja Stojanović-Blab 227–247
  - 248–269 Ein spieltheoretischer Ansatz zur Lösung von NIMBY-Problemen beim Ausbau des deutschen Elektroenergienetzes David Müller David Müller 248–269
  - 270–292 Erfolgsorientiertes Management von Sozialgenossenschaften Johannes Blome-Drees Johannes Blome-Drees 270–292
  - 293–316 Relative Performance Entlohnung in Genossenschaften – Ein Vorschlag zur Entlohnung der genossenschaftlichen Unternehmensleitung Roland Zieseniß, Rainer Kühl Roland Zieseniß, Rainer Kühl 293–316
- 317–320 Buchbesprechung 317–320
  - 317–319 Ulrich Cronauge unter Mitarbeit von Stefanie Pieck, Kommunale Unternehmen, 6. Auflage, Erich Schmidt Verlag, Berlin, 2016, 607 S. (Gunnar Schwarting) Gunnar Schwarting Gunnar Schwarting 317–319
  - 319–320 Reiner Schmidt und Ferdinand Wollenschläger (Hrsg.), Kompendium Öffentliches Wirtschaftsrecht, 4. Auflage, Springer-Verlag, Berlin u. a., 2016, 689 S. (Johann-Christian Pielow) Johann-Christian Pielow Johann-Christian Pielow 319–320
- 321–322 Autorenverzeichnis 321–322
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ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen , page 293 - 316

Relative Performance Entlohnung in Genossenschaften – Ein Vorschlag zur Entlohnung der genossenschaftlichen Unternehmensleitung

Autoren

Roland Zieseniß Rainer Kühl

DOI
- doi.org/10.5771/0344-9777-2016-3-293
- ISSN: 0344-9777
- ISSN online: 0344-9777
Zusammenfassung

Die Steuerung des Managements von Genossenschaften über Entlohnungssysteme erweist sich durch rechtsformspezifische Eigenschaften des Unternehmenstyps als nicht triviales Problem. Die Messung der Performance der Unternehmensleitung wird durch die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Mitgliedern und ihrer Genossenschaft erschwert. Zur Reduzierung von Zielinkonsistenzen zwischen Mitgliedern und Management kann die Relative Performance Entlo nung besonders bei Genossenschaften einen hohen Beitrag liefern.
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