Employee Branding als neue Personalstrategie

Christina Buchwald; Bettina Wiener

doi:10.5771/9783845239354

Employee Branding als neue Personalstrategie

Familienfreundlichkeit als strategischer Vorteil

1. Edition 2012

No access

doi.org/10.5771/9783845239354
ISBN print: 978-3-8329-7497-8
ISBN online: 978-3-8452-3935-4
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Zusammenfassung

Wollen Unternehmen in den Blick von Führungskräftenachwuchs kommen, sollten sie die neuen Lebensprioritäten der Jungakademiker beachten. Was interessiert die junge Elite, wenn sie nach ihrer Ausbildung in das Berufsleben eintritt? Sind es berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, die aber auch im Einvernehmen mit der Familienplanung stehen sollen? Oder wollen sie nur raus – weit weg und viel Neues erleben? Den klassischen Bewerbertyp bei Jungakademikern und anderen Fachkräften gibt es nicht, denn Wünsche und Ansprüche sind sehr verschieden und bisher keineswegs hinreichend bekannt. In dieser Studie werden die neuen Lebensprioritäten von Studenten und Absolventen der Chemie und Pharmazie sichtbar. Für die jungen Menschen stehen Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und Privatleben an erster Stelle. Familie, Freunde und Gesundheit sind wichtiger als Karriere, Selbstverwirklichung, Genuss und Konsum.

Die Ergebnisse der Studie geben Unternehmen die Chance, den Zugang zu den Jungakademikern zu verbessern und ihre Sichtbarkeit und Attraktivität als Arbeitgeber durch Work-Life-Balance-Maßnahmen zu erhöhen.

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2–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–6
7–8 Abbildungsverzeichnis 7–8
9–10 1 Einleitung 9–10
11–20 2 Das Wichtigste in Kürze 11–20
21–78 3 Ausführliche Ergebnisse der Online-Befragung 21–78
- 21–25 3.1 Der ideale Arbeitsplatz 21–25
- 25–33 3.2 Start und Entwicklung im Unternehmen 25–33
  - 25–26 3.2.1 Praktikum vor der Festanstellung 25–26
  - 26–29 3.2.2 Art und Weise der Einarbeitung 26–29
  - 29–33 3.2.3 Zukünftige Tätigkeit 29–33
- 33–43 3.3 Konditionen des Arbeitsvertrages 33–43
  - 33–37 3.3.1 Befristung, Arbeitsumfang und Arbeitszeit 33–37
  - 37–38 3.3.2 Einkommen 37–38
  - 38–43 3.3.3 Zusatzleistungen 38–43
- 43–44 3.4 Fahrzeit/Fahrweg 43–44
- 44–47 3.5 Ausgestaltung des Arbeitsplatzes 44–47
- 47–51 3.6 Standortfaktoren 47–51
- 51–52 3.7 Lebensprioritäten 51–52
- 52–60 3.8 Unternehmenswahl 52–60
  - 52–55 3.8.1 Kriterien der Unternehmenswahl 52–55
  - 55–56 3.8.2 Größe des Unternehmens 55–56
  - 56–58 3.8.3 Eigentümerverhältnisse des Unternehmens 56–58
  - 58–60 3.8.4 Bevorzugte Einsatzbereiche 58–60
- 60–66 3.9 Suche nach einem Arbeitsplatz 60–66
- 66–70 3.10 Woher kommen und wohin gehen die jungen Menschen? 66–70
- 70–74 3.11 Abschließende Einschätzung von Arbeits- und Privatleben 70–74
- 74–78 3.12 Fazit 74–78
79–80 4 Methodisches Vorgehen 79–80
81–84 Literaturverzeichnis 81–84
85–86 Zu den Autorinnen 85–86

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