@article{2000:lungwitz:pragmatisc,
title = {Pragmatische Organisationsgestaltung im Kontext von Branche und Land: Manager in Polen, Ostdeutschland und Tschechien im betrieblichen Transformationsprozess},
year = {2000},
note = {Eine differenzierte Betrachtung der Rolle von Managern im
betrieblichen Transformationsprozeß erfordert nicht nur die
Berücksichtigung länderspezifischer Entwicklungspfade, sondern auch
branchenspezifisch differenzierter struktureller Handlungsbedingungen
und Reformbedarfe. Im vorliegenden Beitrag werden auf der Basis von
Fallstudien typische Entwicklungen der Unternehmens- und
Arbeitsorganisation in der Textil-/Bekleidungsindustrie, dem
Maschinenbau und der Kraftfahrzeugzulieferindustrie in Polen,
Ostdeutschland und Tschechien aufgezeigt und es wird nach der Rolle
der Manager bei der Genese dieser Strukturen gefragt. Das für die
Mehrzahl der Manager charakteristische pragmatische Verhältnis zu der
Gestaltung betrieblicher Organisation führte in den Branchen aufgrund
spezifischer Bedingungen zu unterschiedlichen Ergebnissen.},
journal = {JEEMS Journal of East European Management Studies},
pages = {231--257},
author = {Lungwitz, Ralph-Elmar and Preusche, Evelyn},
volume = {5},
number = {3}
}