@article{1996:holtbrgge:unternehme,
title = {Unternehmenskulturelle Anpassungsprobleme in deutsch-russischen Joint Ventures},
year = {1996},
note = {Die Herausbildung einer kooperativen Unternehmenskultur in
deutsch-russischen Joint Ventures wird durch zahlreiche Konflikte und
Kommunika­tionsprobleme erschwert, die insbesondere auf
unterschiedliche Werte und Ein­stellungen der beteiligten
Führungskräfte zurückgeführt werden können. Vor allem die
Führungsphilosophie älterer russischer Führungskräfte ist dabei
durch die Theorie der sozialistischen Leitungswissenschaften geprägt,
die durch die Betonung eines autoritären, hierarchie- und
kontrollorientierten Führungs­stil in direktem Widerspruch zu
modernen westlichen Managementtheorien steht. Im folgenden werden die
wichtigsten Konfliktursachen und Kommunika­tionsprobleme bei der
Zusammenarbeit von deutsche und russischen Managern dargestellt,
mögliche Formen der Konflikthandhabung diskutiert und einige
Empfehlungen für die Auswahl und Weiterbildung von
Stammhausdelegierten und russischen Managern abgeleitet. Die
Ausführungen basieren auf Erfah­rungsberichten in der Literatur
sowie auf Interviews mit zahlreichen deutschen und russischen
Führungskräften von Joint Ventures.},
journal = {JEEMS Journal of East European Management Studies},
pages = {7--28},
author = {Holtbrügge, Dirk},
volume = {1},
number = {1}
}