@article{2019:ritsert:performanc,
title = {Performance Management bei der Polizei – wie Führungskräfte Informationssysteme nutzen},
year = {2019},
note = {Der Beitrag analysiert wie Führungskräfte von vier Polizeien
Führungsinformationen nutzen und welche Faktoren das
Nutzungsverhalten beeinflussen. Viele Polizeien haben ihre Führungs-
und Organisationssysteme im Sinne eines Performance Managements
ergebnis- und wirkungsorientiert ausgerichtet und komplexe
Führungsinformationssysteme aufgebaut. Der Beitrag fasst die
Ergebnisse von fünf Studien mit quantitativer und/oder qualitativer
Methodik zusammen. Im Ergebnis zeigt sich, dass die Führungskräfte
die Informationen primär zur Wissenserweiterung, nachrangig zur
Entscheidungsdurchsetzung und weniger zur Entscheidungsfindung nutzen.
Die Ergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit, Konzepte nicht
isoliert, sondern umfassend unter Berücksichtigung von Kultur und
Strategie der Organisation einzuführen. Zudem ergeben sich daraus
grundlegende Empfehlungen für die Einführung und Konzeption von
Führungsinformationssystemen.},
journal = {VM Verwaltung & Management},
pages = {213--218},
author = {Ritsert, Rolf and Evers, Michael},
volume = {25},
number = {5}
}