@article{2019:mayr:knowledge_,
title = {Knowledge Management in Public and Nonprofit Organizations: A Transactive Memory and Employee Perspective},
year = {2019},
note = {Öffentliche und gemeinnützige Organisationen nutzen zur Lösung von
Problemen, die für Einzelpersonen zu komplex oder schwierig sind,
verstärkt Arbeitsgruppen. Im Rahmen eines strukturierten Managements
von Anspruchsgruppen wird die Verarbeitung und das Teilen internen
Projektwissens daher immer wichtiger. Die vorliegende Studie basiert
auf der „Transactive Memory System (TMS)“ Theorie und erklärt
darauf aufbauend die Entwicklung eines Wissensmanagements sowie dessen
positive Effekte auf die Performance von Arbeitsgruppen und die
Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen der Studie wurden Daten von 86
Arbeitsgruppenleitern und 414 Arbeitsgruppenmitgliedern aus jeweils
fünf öffentlichen und gemeinnützigen Organisationen gesammelt und
analysiert. Die Studienergebnisse zeigen, dass ein gruppenorientierter
transformationaler Führungsstil einen positiven Effekt auf die
Bildung von transaktivem Wissen (TM) hat. Ferner zeigt die Studie
einen moderierenden Effekt der Aufgabenkomplexität auf die kausale
Beziehung zwischen TM und der Performance von Arbeitsgruppen.
Zusätzlich deuten die Studienergebnisse darauf hin, dass ein auf
Individuen fokussierter Führungsstil einen positiven Effekt auf die
Arbeitszufriedenheit hat. Zuletzt zeigt die Studie auch einen Ebenen
übergreifenden Effekt der organisationalen TM auf die individuelle
Arbeitszufriedenheit.},
journal = {ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen},
pages = {155--175},
author = {Mayr, Marcel Lee and Boenigk, Silke},
volume = {42},
number = {1-2}
}