@article{2018:wienzek:leise_inno,
title = {Leise Innovation, nicht radikaler Umbruch. Die Einführung einer Industrie-4.0-Lösung bei einem Möbelhersteller – ein Fallbeispiel},
year = {2018},
note = {In der bisherigen Debatte um eine zunehmende Verbreitung digitaler
Technologien (In­dus­trie 4.0) wird vielfach von einem disruptiven
Wandel in Bezug auf soziale und ökonomische Folgen gesprochen. Anhand
eines Fallbeispiels – der Implementation einer Industrie-4.0-Lösung
bei einem Möbelhersteller – zeigt der Beitrag, dass es vermutlich
eher zu inkrementellen und pfadabhängigen Anpassungen bisheriger
Strukturen kommen wird. Zwei Argumente stützen diese Annahme: Erstens
verfügen kleine und mittelständische Unternehmen häufig nicht über
die Ressourcen, um große, risikobehaftete Investitionen zu tätigen.
Sie ziehen es vor, auf den bestehenden Strukturen aufzubauen. Zweitens
zeigt sich im Fallbeispiel deutlich, dass bei der Implementation von
Industrie-4.0-Lösungen nicht nur technologische Gesichtspunkte
berücksichtigt werden müssen, sondern vielmehr soziale Faktoren für
einen Erfolg ausschlaggebend sind. Insbesondere die Partizipation der
Beschäftigten und eine transparente Informationspolitik sind dabei
entscheidend.},
journal = {WSI-Mitteilungen},
pages = {204--210},
author = {Wienzek, Tobias and Virgillito, Alfredo},
volume = {71},
number = {3}
}